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2022年初级经济师《工商管理》备考习题:企业组织结构

来源 :考试网 2022-01-26

  1[.单选题]一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。

  A.管理幅度

  B.管理层次

  C.管理部门

  D.管理规模

  [答案]A

  [解析]本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

  2[.单选题]()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

  A.拥有决策权的程度

  B.决策的幅度

  C.决策的重要性

  D.对决策的控制程度

  [答案]A

  [解析]本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

  3[.单选题]关于影响集权与分权程度的主要因素,下列说法正确的是()。

  A.组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜集权

  B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地集权

  C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施集权

  D.环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一些

  [答案]D

  [解析]本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误,组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜分权;选项B错误,主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地分权;选项C错误,如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施分权。

  4[.单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成()的关系

  A.正比

  B.反比

  C.等同

  D.没有关系

  [答案]B

  [解析]本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次呈反比关系。其他选项为干扰项。

  5[.单选题]按照分工和专业化发展的顺序,第一种专业化形态是()。

  A.产品专业化

  B.零部件专业化

  C.工艺专业化

  D.部门专业化

  [答案]D

  [解析]本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序,专业化形态的第一种是部门专业化。

  6[.多选题]企业组织设计的主要依据有()。

  A.企业库存

  B.企业战略

  C.企业环境

  D.企业技术

  E.企业发展阶段

  [答案]BCDE

  [解析]企业组织设计的主要依据包括:①企业战略。②企业环境。③企业技术。④企业发展阶段。

  7[.多选题]企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,划分的方法包括()。

  A.生产部门化

  B.过程部门化

  C.产品部门化

  D.职能部门化

  E.区域部门化

  [答案]BCDE

  [解析]现代企业部门划分的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

  8[.多选题]企业内部分工可以提高生产效率的原因有()。

  A.可以提高劳动者的劳动技巧

  B.能够减少单个劳动者的劳动转换时间

  C.便于对生产要素进行优化重组

  D.可以提高劳动者的满意度

  E.可以提高劳动者的复合技能

  [答案]ABC

  [解析]本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率。第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二,分工能减少劳动转换时间。第三,分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。

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