1[.单选题]一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。

　　A.管理幅度

　　B.管理层次

　　C.管理部门

　　D.管理规模

　　[答案]A

　　[解析]本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　2[.单选题]()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　A.拥有决策权的程度

　　B.决策的幅度

　　C.决策的重要性

　　D.对决策的控制程度

　　[答案]A

　　[解析]本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　3[.单选题]关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。

　　A.组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜集权

　　B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权

　　C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权

　　D.环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些

　　[答案]D

　　[解析]本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜分权;选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权;选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。

　　4[.单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成()的关系

　　A.正比

　　B.反比

　　C.等同

　　D.没有关系

　　[答案]B

　　[解析]本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次呈反比关系。其他选项为干扰项。

　　5[.单选题]按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。

　　A.产品专业化

　　B.零部件专业化

　　C.工艺专业化

　　D.部门专业化

　　[答案]D

　　[解析]本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化。

　　6[.多选题]企业组织设计的主要依据有()。

　　A.企业库存

　　B.企业战略

　　C.企业环境

　　D.企业技术

　　E.企业发展阶段

　　[答案]BCDE

　　[解析]企业组织设计的主要依据包括：①企业战略。②企业环境。③企业技术。④企业发展阶段。

　　7[.多选题]企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括()。

　　A.生产部门化

　　B.过程部门化

　　C.产品部门化

　　D.职能部门化

　　E.区域部门化

　　[答案]BCDE

　　[解析]现代企业部门划分的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

　　8[.多选题]企业内部分工可以提高生产效率的原因有()。

　　A.可以提高劳动者的劳动技巧

　　B.能够减少单个劳动者的劳动转换时间

　　C.便于对生产要素进行优化重组

　　D.可以提高劳动者的满意度

　　E.可以提高劳动者的复合技能

　　[答案]ABC

　　[解析]本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

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