2021年初级经济师《工商管理》预习试题(十三)
来源 :考试网 2021-04-25
中1[.单选题]根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指()。
A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
[答案]D
2[.单选题]两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作,但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是()。
A.合资企业式联盟
B.股权参与式联盟
C.功能协议式联盟
D.框架协议式联盟
[答案]C
3[.单选题]虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络,这一网络的触角几乎延伸到经济社会的每个角落,随时采集市场数据,跟踪市场需求,以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合,同时将问题与建议反馈给企业。这体现了虚拟企业()的特征。
A.与上下游企业建立战略联盟关系
B.具有高效的信息管理系统
C.注重研究开发能力的构建
D.产品趋向数字化
[答案]B
[解析]题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征。
4[.单选题]许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同,这种战略联盟的基本形式属于()
A.合资企业式联盟
B.股权参与式联盟
C.框架协议式联盟
D.同业俱乐部
[答案]C
[解析]本题考查战略联盟的基本形式。框架协议式联盟:许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。随着业务的纵深发展,合作合同的内容趋于细致。合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体,当今合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争。股权参与式联盟为购买合伙企业一部分股权。同业俱乐部则是一种成员制的企业间多边联盟。
5[.单选题]下列属于电子商务组织形态的是()
A.联盟型组织结构
B.虚拟型组织结构
C.合作型组织结构
D.公司型组织结构
[答案]B
[解析]本题考查电子商务组织的形态。电子商务组织形态包括:部门型组织结构,企业型组织结构,集团型组织结构,虚拟型组织结构。ACD为迷惑选项。
6[.单选题]下列不属于电子商务组织形态的是()
A.部门型组织结构
B.企业型组织结构
C.联盟型组织结构
D.集团型组织结构
[答案]C
[解析]本题考查电子商务组织的形态。电子商务组织形态包括:部门型组织结构,企业型组织结构,集团型组织结构,虚拟型组织结构。C不是组织形态结构。
7[.单选题]“学习组织的精神基础”指的是()。A.改善心智模式
A.建立共同愿景
B.fals
C.
D.自我超越
[答案]D
[解析]本题考查学习型组织的五项修炼。五项修炼(1)第一:自我超越---学习组织的精神基础(2)第二:改善心智模式共同愿景(3)第三:建立共同愿景---共同愿景提供焦点和能量(4)第四:团队学习----是最基本也是最重要的修炼方式(5)第五:系统思考----强化其他每一项修炼,“融合整体大于各项累加”
8[.单选题]有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的()。
A.成员的双赢性
B.组织机构的松散性
C.比较优势
D.降低投资风险
[答案]A
[解析]本题考查战略联盟的基本特征。战略联盟中组织模式的特征中,结盟成员的双赢性有助于企业在短期内将新产品打入市场,尽快收回投资,获得经济效益。
9[.单选题]几个在计算机软件研发企业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作,是()模式。
A.合资式企业联盟
B.功能协议式联盟
C.框架协议式联盟
D.同业俱乐部
[答案]B
[解析]本题考查战略联盟的基本形式合资企业式联盟:是一个具有独立地位和管理机构的 新实体功能协议式联盟:是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作股权参与式联盟:购买合伙企业一部分股权框架协议式联盟:许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同同业俱乐部:是一种成员制的企业间多边联盟
10[.单选题]在企业组织的学习模式中,()以 新性发明或采用新技术作为突 点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。
A.适应性学习模式
B.创新性学习模式
C.发展性学习模式
D.过渡性学习模式
[答案]B
[解析]本题考查学习型企业组织的学习模式。企业组织的学习模式包括(1)适应性学习模式;(2)发展性学习模式;(3)过渡性学习模式;(4)创新性学习模式。创新性学习模式以 新性发明或采用新技术作为突 点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。为此,必须打破习惯于固有行为准则和依赖过去经验的惯性,勇于否定过去,不断探索和确立新的工作模式。
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