1[.单选题]下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　[答案]A

　　2[.单选题]在企业组织结构形式中，直线职能制又称为()。

　　A.目标规划管理制

　　B.联邦分权制

　　C.生产区域管理制

　　D.单线制

　　[答案]C

　　3[.单选题]容易形成多头领导的企业组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　[答案]B

　　[解析]职能制的优点是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

　　4[.单选题]适用于小微企业的组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　[答案]A

　　[解析]直线制的缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　5[.单选题]员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　[答案]B

　　[解析]本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

　　6[.单选题]当前企业采用较多的组织形式是()。

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　[答案]B

　　[解析]直线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式，是当前企业较多采用的组织形式。

　　7[.单选题]适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。

　　A.事业部制

　　B.直线职能制

　　C.矩阵制

　　D.职能制

　　[答案]A

　　[解析]事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。

　　8[.单选题]属于矩阵制组织形式的优点有()。

　　A.激发创造性和积极性

　　B.自负盈亏

　　C.最高领导层摆脱日常事务

　　D.管理双重性

　　[答案]A

　　[解析]本题考查矩阵制。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。

　　9[.单选题]以下说法属于职能制优点的有()。

　　A.结构简单权责明确

　　B.提高了管理的专业化程度

　　C.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求

　　D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则

　　[答案]B

　　[解析]本题考查职能制。A是直线制的优点，C是直线职能制的优点，D是矩阵制的优点。

　　10[.单选题]企业经营发展一般有守业型、扩张型、()。

　　A.跳跃型

　　B.守业与扩张相宜型

　　C.稳定型

　　D.集约型

　　[答案]B

　　[解析]企业经营发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。

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