1[.单选题]产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用()。

　　A.职能部门化

　　B.产品部门化

　　C.区域部门化

　　D.综合部门化

　　[答案]B

　　2[.单选题]大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是()。

　　A.职能部门化

　　B.产品部门化

　　C.区域部门化

　　D.市场部门化

　　[答案]A

　　3[.单选题]按照分工与专业化发展的顺序，第二种是()。

　　A.部门专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.工艺专业化

　　[答案]B

　　[解析]本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

　　4[.单选题]企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源。这反映了企业组织设计的()原则。

　　A.统一指挥

　　B.权责对等

　　C.分工与协作

　　D.精简

　　[答案]B

　　[解析]权责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

　　5[.单选题]企业内分工可以()，从而提高生产效率。

　　A.降低损耗

　　B.减少投入，增加产出

　　C.促进技术创新

　　D.增加员工积极性

　　[答案]B

　　[解析]本题考查分工协作与生产效率。企业内分工可以减少投入和增加产出，从而提高生产效率。

　　6[.单选题]在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是()。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.地域分工

　　D.行业分工

　　[答案]A

　　[解析]20世纪80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

　　7[.单选题]管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即()和锥形结构形态。

　　A.星形结构形态

　　B.垂直结构形态

　　C.椭圆结构形态

　　D.扁平结构形态

　　[答案]D

　　[解析]本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

　　8[.单选题]锥形结构形态特点是()。

　　A.规模已定

　　B.管理幅度较大

　　C.管理层次较少

　　D.管理幅度小

　　[答案]D

　　[解析]本题考查管理幅度与管理层次的关系。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比例关系。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：扁平结构形态——规模已定，管理幅度较大，管理层次较少锥形结构形态——管理幅度小，管理层次较多的呈现高精尖特征金字塔形态。

　　9[.单选题]企业组织设计的任务由两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是()。

　　A.安排部门结构

　　B.安排部门人员

　　C.编制职务说明书

　　D.规定部门人员素质要求

　　[答案]C

　　[解析]本题考查企业组织设计的基本任务。一般情况下，企业组织设计的任务由两部分组成，一是提供组织结构系统图，二是编制职务说明书。

　　10[.单选题]国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.直线职能制

　　[答案]C

　　[解析]本题考查矩阵制。矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

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