1.下列关于授权的说法,错误的是()。

　　A.授权是在组织内上下级之间实施的行为

　　B.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任

　　C.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系

　　D.授权就是分权

　　答案:D

　　解析:授权不同于分权。授权主要是权力的授予与责任的确立,是上下级之间短期的权责授予关系。而分权则是授权的延伸,是在组织中系统性地长期授权。

　　2现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.服务对象部门化

　　D.区域部门化

　　答案:D

　　解析:区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

　　3.为了实现“事事有人负责”和"事事有条件负责”,企业的组织设计需要遵循的原则是()。

　　A.统一指挥原则B.权责对等原则

　　C.分工与协作原则D.精简原则

　　答案:B

　　解析:权责对等是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

　　4.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的(

　　A.能力

　　B.层级

　　C.数量

　　D.职级

　　答案:C

　　解析:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　5按照分工与专业化发展的顺序,第-种专业化形态是()。

　　A.部门专业化B.产品专业化

　　C.零部件专业化D.工艺专业化

　　答案:A

　　解析:按照分工与专业化发展的顺序,专业化的五种形态分别是:第一,部门专业化;第二,产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业化;第三,零部件专业化;第四，工艺专业化即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五,生产服务专业化

　　6.在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()

　　A.管理层次清楚B.管理比较深入

　　C.信息反馈及时D.横向联系密切

　　答案:D

　　解析:矩阵制的优点是1加强了管理部门之间的联系,提高工作效率;2.培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;3.提高管理组织的机动性和灵活性。

　　7.下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是(　　)。

　　A.直线制B.职能制

　　C.矩制D.事业部制

　　答案:A

　　解析:直线制是一种简单的组织形式,特点是从最高管理层到最低管理层为上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构,集权程度较高。

　　8.在通常情况下,促使企业组织采用分权管理策略的情形是()。

　　A.技术简单

　　B.企业部门少

　　C.技术复杂、工艺整体性要求不高

　　D.工艺整体性要求高

　　答案:C

　　解析:技术简单、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主。技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,应以分权型为主。

　　9.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。

　　A.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

　　B.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

　　C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

　　D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

　　答案:E

　　解析:大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。

　　10.企业在选择合适的组织结构形式时,应考虑()。

　　A.企业的生产技术和工艺

　　B.企业规模

　　C.企业经营发展战略

　　D.企业文化

　　E.企业内部交通状况

　　答案:ABCD

　　解析:企业在选择合适的组织结构形式时,应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素:企业的生产技术和工艺企业规模企业经营发展战略、企业所处的环境和企业文化。

　　11.技术简单,工艺整体性要求高的企业组织结构是()。

　　A.集权

　　B.分权

　　C.集权与分权并存

　　D.无特定要求

　　答案:A

　　解析:技术简单,工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主。

　　12.下列属于直线职能制的缺点的是()。

　　A.职能部门]横向联系差

　　B.多头领导

　　C.易产生"临时工”的观念

　　D.最高层对下属企业的控制力较弱

　　答案:A

　　解析:直线职能制的缺点:各专业分工的职能部门之间横向联系较差,容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率。