11、生产能力的种类中，(　)为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。

　　A、设计生产能力

　　B、查定生产能力

　　C、计划生产能力

　　D、预期生产能力

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产能力的种类。查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。

　　12、根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产进度表，然后根据各种产品的生产进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。这种安排车间生产任务的方法称为(　)。

　　A、在制品定额法

　　B、提前期法

　　C、生产周期法

　　D、实时调度法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产作业计划的编制方法。采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产进度表，然后根据各种产品的生产进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。

　　13、适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是(　)。

　　A、在制品定额法

　　B、累计编号法

　　C、生产周期法

　　D、提前期法

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查在制品定额法。在制品定额法适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　14、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。加工车间的出产量为42400个，废品及损耗量为1400个，期末在制品定额为4500个，期初预计在制品结存量3400个。零件库的半成品外售量为2000个。则加工车间的投入量为(　)个。

　　A、42700

　　B、43500

　　C、44900

　　D、46900

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查在制品定额法的相关知识。本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)=42400+1400+(4500-3400)=44900(个)。

　　15、协调企业日常生产活动的中心环节是(　)。

　　A、生产计划

　　B、生产作业计划

　　C、生产进度计划

　　D、生产控制计划

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。

　　16、节拍是(　)类型企业编制生产作业计划的重要依据。

　　A、大批量流水线生产

　　B、成批生产

　　C、小批生产

　　D、单件生产

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

　　17、在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是(　)。

　　A、在制品净生产计划

　　B、库存处理信息

　　C、物料清单

　　D、主生产计划

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查物料清单的概念。物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

　　18、在物料需求计划(MRP)中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是(　)。

　　A、库存处理信息

　　B、产品出产计划

　　C、物流清单

　　D、主生产计划

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查物料需求计划结构中的库存处理信息。库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

　　19、对生产运作过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制称为(　)。

　　A、生产进度控制

　　B、在制品控制

　　C、生产调度

　　D、库存控制

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查在制品控制。在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。

　　20、在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这反映了制造资源计划结构特点的(　)。

　　A、计划的一贯性和可行性

　　B、物流和资金流的统一性

　　C、数据的共享性

　　D、模拟的预见性

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查制造资源计划结构的特点。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现可能发生的事情，以做出防范。这属于模拟的预见性。

　　21、每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用属于(　)。

　　A、订货成本

　　B、沉没成本

　　C、仓储成本

　　D、机会成本

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查库存管理成本。订货成本:是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。