2020年初级经济师考试工商管理备考试卷一
来源 :考试网 2020-06-01
中1 根据新制度经济学派的观点,企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是( )。
(A)推动市场竞争
(B)发挥规模效益
(C)有利社会监督
(D)节约交易费用
【正确答案】 D
【试题解析】 根据新制度经济学派的观点,企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是节约交易费用。
2 有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责任以( )为限。
(A)全体股东出资额
(B)企业全部固定资产
(C)全部法人财产
(D)企业注册资本
【正确答案】 C
【试题解析】 有限责任公司包含两层含义:①对股东而言,是以股东的出资额为限,对公司的债务承担有限责任;②对公司法人而言,是以其全部法人财产为限,对公司债务承担有限责任。
3 在企业所制定的技术标准中,最基本和具有指导意义的是( )。
(A)基础标准
(B)方法标准
(C)安全标准
(D)产品标准
【正确答案】 A
【试题解析】 基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题,根据最普遍的规律制定的基础规则,是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。
4 企业规章制度的核心是( )。
(A)制定工作计划
(B)明确岗位责任
(C)明确领导关系
(D)提高员工素质
【正确答案】 B
【试题解析】 明确岗位责任是企业规章制度的核心。
5 企业登记注册的办理程序依次是( )。
(A)受理、申请、审查、准许、公示
(B)申请、受理、审查、准许、公示
(C)申请、审查、受理、准许、公示
(D)申请、审查、受理、公示、准许
【正确答案】 C
【试题解析】 企业登记注册的办理程序依次是:申请、审查、受理、准许、公示。
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6 与公司登记不同,非法人企业营业登记的登记事项中必须包括( )。
(A)企业名称
(B)经营场所
(C)经营范围
(D)隶属关系
【正确答案】 D
【试题解析】 与公司登记不同,非法人企业营业登记的登记事项中必须包括隶属关系,它是营业登记中的重要内容。
7 在通常情况下,促使企业采用集权管理策略的情形是( )。
(A)决策影响面小
(B)企业部门多
(C)部门主管素质高
(D)技术简单
【正确答案】 D
【试题解析】 技术简单、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主。
8 企业组织设计的根本目的是( )。
(A)保证企业目标的实现
(B)保证员工有工作干
(C)保证领导的权力需要
(D)保证企业的稳定
【正确答案】 A
【试题解析】 企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现。
9 企业组织结构中直线关系的本质是( )。
(A)命令关系
(B)合作关系
(C)协调关系
(D)互惠关系
【正确答案】 A
【试题解析】 企业组织结构中直线关系的本质是一种命令关系。
10 国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
(A)直线制
(B)职能制
(C)矩阵制
(D)直线职能制
【正确答案】 C
【试题解析】 矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。
11 股份有限公司的股东以其( )为限对公司负有限责任。
(A)个人资产
(B)全部资产
(C)认缴的出资额
(D)认购的股份
【正确答案】 C
【试题解析】 有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限,对公司负有限责任。
12 在企业组织结构形式中,直线职能制又称为( )。
(A)目标规划管理制
(B)联邦分权制
(C)生产区域管理制
(D)单线制
【正确答案】 C
【试题解析】 直线职能制又称为生产区域管理制。
13 员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。
(A)直线制
(B)矩阵制
(C)直线职能制
(D)事业部制
【正确答案】 B
【试题解析】 矩阵制的缺点有:①由于在管理关系上的双重制,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
14 下列非正式沟通网络形式中,信息传播效率最高的是( )。
(A)单串型沟通网络
(B)饶舌型沟通网络
(C)集合型沟通网络
(D)随机型沟通网络
【正确答案】 C
【试题解析】 集合型沟通网络,在这种网络形式中,信息先由一个人传播给另外几个特定的人,然后再由他们将信息传递给其他的人,在所有网络形式中,此种形式的信息传播效率最高。
15 企业变革的内部驱动因素是( )。
(A)企业所在地区政治环境改变
(B)企业目标的选择与修正
(C)企业所在地区经济环境改变
(D)科学技术的发展变化
【正确答案】 B
【试题解析】 引起企业变革的内部驱动因素包括:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。