三、案例分析题

　　FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。

　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。

　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

　　1.FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为( )桶。

　　A 1500、3000、2000

　　B 2000、1500、1000

　　C 3000、4500、4000

　　D 2400、3000、3600

　　答案:A

　　解析：本题的考点为：服务水平的计算公式。根据公式，服务水平=1-(每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量)，由该公式变形，可推出，该商品的年需求总量=每年该商品缺货量的期望值/(1-服务水平)，中文资料已知三种液压油的服务水平分别为“80%、85%、90%”，缺货量的期望值分别为“300桶、450桶、200桶”，因此分别计算三种液压油的的年需求量如下：

　　第1种液压油年需求总量=300/(1-80%)=300/20%=1500桶

　　第2种液压油年需求总量=450/(1-85%)=450/15%=3000桶

　　第3种液压油年需求总量=200/(1-90%)=200/10%=2000桶

　　由此可知，三种液压油的年需求总量分别为“1500、3000、2000”，故选A。

　　2. FB公司库存控制相关成本为( )。

　　A 采购成本

　　B 配送成本

　　C 库存持有成本

　　D 缺货成本

　　答案:A,C,D

　　解析：本题的考点为：库存控制相关成本。包括：采购成本、库存持有成本、缺货成本，故选ACD。

　　3. FB公司控制总体库存的方法是( )。

　　A 周转次数法

　　B 一次性订购法

　　C 总投资限额法

　　D 风险合并法

　　答案:A,C,D

　　解析：本题的考点为：控制总体库存的方法。主要有：周转次数法、ABC商品分类法、风险合并法、总投资限额法，故选ACD。

　　4. FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。

　　A 库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的

　　B 库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的

　　C 库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的

　　D 库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

　　答案:A

　　解析：本题的考点为：多层级库存的概念。多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的，故选A。

　　5. FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于( )库存管理。

　　A 简单拉动式

　　B 高级拉动式

　　C 推动式

　　D 联合延迟

　　答案:C

　　解析：本题的考点为：推动式库存管理的主要问题相关内容。根据中文资料信息公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”，这些均属于“推动式”库存管理的主要问题，故选C。