经济师

导航

2020年初级经济师《人力资源管理》测试题十二

来源 :考试网 2020-02-24

  【多选题】关于交易型和变革型领导的说法,正确的有()。

  A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

  B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

  C.变革型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

  D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

  E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

  【答案】ABDE

  【解析】本题考察交易型和变革型领导理论的观点。

  【单选题】魅力型领导者的特征不包括()。

  A.自信并且信任员工

  B.有理想化的愿景

  C.承诺为努力提供奖励

  D.对下属有高度的期望

  【答案】C

  【解析】本题考查魅力型领导理论。魅力型领导指具有自信并信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。

———————————— 学习题库抢先试用 ————————————
经济基础知识 工商管理 金融专业
人力资源管理 财政税收 农业经济

  【单选题】魅力型领导者的非道德特征是()。

  A.为集体利益使用权力

  B.经常采取双向沟通

  C.努力提升自己的个人愿景

  D.支持下级

  【答案】C

  【解析】本题考查魅力型领导理论非道德特征。包括:(1)为个人利益使用权力(2)提升自己的个人愿景(3)指责或批评相反的观点(4)要求自己的决定被无条件接受(5)单向沟通(6)对追随者的需要感觉迟钝(7)用外部的道德标准满足自我兴趣

  【多选题】罗伯特.豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括()。

  A.支持型领导

  B.参与式领导

  C.成就取向式领导

  D.指导式领导

  E.权变型领导

  【答案】ABCD

  【解析】路径目标理论提出的四种领导行为有:指导式、支持型、参与式、成就取向式。

  【单选题】与豪斯的路径--目标理论不相符合的是()。

  A. 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

  B. 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

  C. 对于能力强的下层,指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

  D. 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导

  【答案】C

  【解析】本题豪斯的路径—目标理论。该理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征,其中对于能力强的下属,指导式的领导可能被视为是多余的,不会带来更高的有机和满意度。所以,选择 C。

  【单选题】罗伯特豪斯的路径-目标理论认为,主动征求并采纳下属的意见,属于()类型的领导行为。

  A.指导式

  B.支持型

  C.参与式

  D.成就取向式

  【答案】C

  【解析】本题考查罗伯特豪斯的路径-目标理论。参与式领导行为是主动征求并采纳下属的意见。

  【单选题】根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。

  A.支持型领导

  B.参与式领导

  C.指导式领导

  D.成就取向式领导

  【答案】C

  【解析】本题考查路径—目标理论的领导行为。其中,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

  【案例分析题】老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。

  1.按照豪斯的路径一目标理论,老赵的领导行为属于()。

  A.指导式领导

  B.支持式领导

  C.参与式领导

  D.成就取向式领导

  【答案】A

  【解析】本题考查路径—目标理论。依案例“小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”等等,符合指导式领导的概念。即指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

分享到

您可能感兴趣的文章