【例-真题单选】关于有限理性模型的说法,错误的是( )。

　　A.在选择备选方案时,决策者试图使自己满意

　　B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

　　C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制

　　D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异

　　网校答案：D

　　【例-真题单选】小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题，这种决策风格属于( )。

　　A.概念型

　　B.指导型

　　C.分析型

　　D.行为型

　　网校答案：A

　　【例-真题多选】关于组织设计的说法，正确的是( )。

　　A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

　　B.静态设计只对组织结构进行设计

　　C.动态设计只对组织运行制度进行设计

　　D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

　　E.组织设计影响组织文化的形成

　　网校答案：ABDE

　　【例-真题多选】关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是( )。

　　A.两者存在反比的数最关系

　　B.两者存在正比的数量关系

　　C.两者存在倒U型的关系

　　D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用

　　E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

　　网校答案：AE

　　【例-真题单选】职能制组织形式的缺点不包括( )。

　　A.狭隘的职能观念

　　B.横向协调性差

　　C.领导负担过重

　　D.设备与劳动力重复过多

　　网校答案：D

　　【例-真题单选】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堡垒型

　　网校答案：B

　　【例-真题多选】如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( )。

　　A.提升组织制度化和规范化的程度

　　B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

　　C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

　　D.建立强调等级差异的绩效评估体系

　　E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度

　　网校答案：BC

　　【例-真题综合】某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。

　　公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

　　目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

　　【例1-单选题】该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堡垒型

　　网校答案：C

　　【例2-单选题】该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

　　A.虚拟组织形式

　　B.行政层级式

　　C.矩阵结构式

　　D.团队结构式

　　网校答案：D

　　【例3-单选题】该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

　　A.以人员为中心的变革

　　B.以结构为中心的变革

　　C.以技术为中心的变革

　　D.以文化为中心的变革

　　网校答案：B

　　【例4-多选题】如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( )。

　　A.提升组织制度化和规范化的程度

　　B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

　　C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

　　D.建立强调登记差异的绩效评估体系

　　网校答案：BC