三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

　　81从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是( )。

　　A.直接主管人员

　　B.下级

　　C.评价委员会

　　D.本人

　　82为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。

　　A. 3600评估

　　B.考核员工的个人特征

　　C.由公司总经理对所有员工进行考核

　　D. 由公司总经理对考评人员进行专门的培训

　　(二)小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?

　　83.小张属于公司中的中层管理人员，如果要训练他的决策能力，帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件，最好的培训方法是( )。

　　A.讲授法

　　B.自我学习法

　　C.拓展训练法

　　D.案例研讨法

　　研讨法适用的对象是中层以上的管理人员，目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们掌握如何在紧急状况下处理事件。

　　84.人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于( )。

　　A.反应评估

　　B.学习评估

　　C.工作行为评估

　　D.组织部门评估

　　(三)凯诺公司为了强化产品的市场竞争力，从德国引进了一整套自动生产设备，原来靠手工方式生产的工人，由于不能掌握计算机控制的新设备，大部分人将不能在企业里继续工作下去。此外，凯诺公司目前正在进行改制，原有职能管理部门的管理人员与改制后新的管理理念、领导风格不吻合。

　　85、凯诺公司的生产工人一旦失业，应属于( )。

　　A.技术性失业

　　B.结构性失业

　　C.周期性失业

　　D.政策性失业

　　86、关于凯诺公司生产工人失业说法合适的有( )。

　　A.它是在生产中采用了节省劳动力的新技术后所造成的失业。

　　B.它是一种为经济进步所必须付出的代价。

　　C.它是现有的职位空缺同失业者在地理位置上失调从而造成的失业

　　D.它和结构性失业一部分是重叠的

　　E.它和摩擦性失业一部分是重叠的

　　87、凯诺公司的管理人员一旦失业，应属于( )。

　　A.技术性失业

　　B.周期性失业

　　C.季节性失业

　　D.结构性失业

　　88、决定凯诺公司的管理人员失业严重程度的因素是( )。

　　A.对劳动力需求转变的快慢

　　B.劳动力供给能否适应需求的变化

　　C.技术替代的灵活性大小

　　D.行业的差别

　　E.地理状况的差异