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2017年初级经济师人力资源专业考前预测题及答案2

来源 :考试网 2017-08-30

  一、单选题

  1、 关于内源性动机和外源性动机的说法,正确的是()。

  A.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感

  B.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬

  C.追求高社会地位属于内源性动机

  D.谋求多拿奖金属于外源性动机

  标准答案:D

  解析:内源性动机指人做某种行为是因为行为本身,因为这种行为可以带来成就感,或者个体认为这种行为是有价值的。员工看重工作本身,诸如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会;外源性动机指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。

  2、 根据三重需要理论,人有三种重要的需要,不包括()。

  A.成就需求

  B.生存需要

  C.权力需要

  D.亲和需要

  标准答案:B

  解析:ERG 理论认为人有三种核心需要:生存需要、关系需要、成长需要。三重需要理论,认为人有三种重要的需要:成就需要、权力需要和亲和需要。

  3、 公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“投入”不包括()。

  A.工作经验

  B.工作报酬

  C.工作绩效

  D.工作承诺

  标准答案:B

  解析:公平理论中,投入:员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。产出是指直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。

  4、 关注任务的完成以及员工的顺从,更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效,这是()领导的主要特点。

  A.交易型

  B.改变型

  C.魅力型

  D.特质型

  标准答案:A

  解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出;关注任务的完成以及员工的顺从;依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理性和组织价值观来激励追随者们,能够为组织制定明确的愿景,更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。魅力型领导者指具有自信并信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。特质理论认为领导者具有某些固有的特质,是与生俱来的。

  5、 根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。

  A.支持型领导

  B.参与式领导

  C.指导式领导

  D.成就取向式领导

  标准答案:C

  解析:路径—目标理论的领导行为中,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

  6、 管理方格图中,位于坐标(1,1)位置的领导风格具有的特点是()。

  A.关心任务但不关心人

  B.关心人但不关心业务

  C.既关心任务又关心人

  D.既不关心任务又不关心人

  标准答案:D

  解析:根据管理方格理论,领导风格画成一个二维坐标方格,横坐标关心任务、纵坐标关心人。管理者既不关心任务,也不关心人,即位于坐标(1.1),领导风格是“无为而治”。管理者既关心任务,也关心人,,即位于坐标(9.9)是最理想的领导风格。管理者极端关注人,即位于坐标(1.9),领导风格是“乡村俱乐部”。管理者极端关注任务,即位于坐标(9.1),是“任务”领导风格。位于坐标(5.5),是“中庸式”领导风格。

  7、 完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系指的是组织结构中的()。

  A.部门结构

  B.层次结构

  C.职能结构

  D.职权结构

  标准答案:C

  解析:职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;层次结构(纵向结构):各管理层次的构成;部门结构(横向结构):各管理部门构成;职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

  8、 行政层级式组织在()环境中效果最好。

  A.简单/静态

  B.复杂/静态

  C.简单/动态

  D.复杂/动态

  标准答案:B

  解析:职能制结构在简单/静态环境中效果较好。行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

  9、 ()是组织文化的外在表现。

  A.物质层

  B.中间层

  C.制度层

  D.精神层

  标准答案:A

  解析:组织文化的结构可分为三个层次。物质层是组织文化的表层部分,是组织文化的外在表现,也是制度层和精神层的物质基础。制度层是组织文化的中间层,制约和规范着物质层和精神层的建设。精神层是组织文化的深层,是形成物质层及制度层的思想基础,是组织文化的核心和灵魂,它是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。

  10、 重视适应、忠诚感和承诺的组织文化称为()组织文化。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

  标准答案:B

  解析:俱乐部型组织文化的特点包括:

  (1)重视适应、忠诚感和承诺

  (2)把管理人员培养成通才

  (3)资历是关键因素,年龄和经验至关重要

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