第二章 工商企业组织结构

　　一、单项选择题

　　1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为(　)。

　　A、管理幅度

　　B、管理层次

　　C、管理部门

　　D、管理规模

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　2、管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为(　)。

　　A、扁平结构

　　B、锥形结构

　　C、平行结构

　　D、垂直结构

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和(　)。

　　A、外部环境的特点

　　B、企业的地理位置

　　C、企业规模的大小

　　D、企业流动资产的大小

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　4、(　)直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　A、拥有决策权的程度

　　B、决策的幅度

　　C、决策的重要性

　　D、对决策的控制程度

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　5、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是(　)。

　　A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于集权

　　B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权

　　C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权

　　D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权;选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权;选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　6、授权是一个过程，这一过程发生在(　)。

　　A、同级之间

　　B、直线与参谋之间

　　C、直线与代理之间

　　D、上下级之间

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　7、按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是(　)。

　　A、产品专业化

　　B、零部件专业化

　　C、工艺专业化

　　D、部门专业化

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　8、以加工和操作为对象的专业化属于(　)。

　　A、部门专业化

　　B、产品专业化

　　C、零部件专业化

　　D、工艺专业化

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　9、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工主要形式是(　)。

　　A、横向分工

　　B、纵向分工

　　C、地域分工

　　D、行业分工

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　10、(　)是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。

　　A、实施

　　B、控制

　　C、决策

　　D、领导

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。

　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】