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2018年初级经济师《工商管理》易错题(2)

来源 :考试网 2018-06-29

  o1、按照分工与专业化发展的顺序,第二种是( )

  A部门专业化

  B产品专业化

  C零部件专业化

  D工艺专业化

  标准答案: B

  答案解析: 专业化进程顺序一定要记清楚。

  2、( )是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

  A管理层次

  B管理级别

  C管理范围

  D管理幅度

  标准答案: D

  答案解析: 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量.

  3、扁平结构形态的特征是( )

  A 管理层次较少

  B 管理幅度小

  C金字塔形态

  D 管理层次较多

  标准答案: A

  答案解析: 扁平结构形态的规模已定,管理幅度较大,管理层次较少;锥形结构形态的管理幅度小,管理层次较多的呈现高精尖特征金字塔形态。

  4、企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门,是按照()划分的。

  A职能部门化

  B产品部门化

  C区域部门化

  D综合部门化

  标准答案: A

  答案解析: 企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门,是按照工作职能部门划分的。

  5、“事事有人负责”和“事事有条件负责”反映的是( )

  A统一指挥的原则

  B权责对等的原则

  C分工与协作原则

  D精简的原则

  标准答案: B

  答案解析: 暂无

  6、企业目标是获取高速成长的市场机会,有创新愿望,这是企业处于( )的特点

  A创业阶段

  B集体化阶段

  C规范化阶段

  D精细阶段

  标准答案: B

  答案解析: 企业目标是获取高速成长的市场机会,有创新愿望,这是企业处于集体化阶段的特点

  7、技术变革涉及()

  A 生产技术

  B 产品的小改进

  C产品的更新

  D企业行政管理

  标准答案: A

  答案解析: 技术变革主要是是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。

  8、下列哪些情形适合分权( )

  A组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多

  B 较低管理层次制定决策的频度或数目越大

  C如果上级对下级的决策没有任何控制

  D较高管理层决策数目越多

  E 较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

  标准答案: B,C

  答案解析: ADE适合集权。

  9、授权的基本原则有( )

  A视能授权

  B明确授权范围

  C不可越级授权

  D适度授权

  E适当控制

  标准答案: A,B,C,D,E

  答案解析: 暂无

  10、企业集团结构的优点有()

  A能在较大范围内组织经营资源

  B结构简单,责权分明

  C有利于资源配置的最优化

  D按职能分工

  E多角度经营方式有利于防范经营风险

  标准答案: A,C,E

  答案解析: B为直线型优点,D为职能型优点。

  11、下列有关非正式组织说法正确的是()

  A 有具体的成立日期

  B成员之间是平等的

  C 领导者是企业管理层指定的

  D 领导者的权利具有较强的个性色彩

  E无统一的计划和固定程序

  标准答案: B,D,E

  答案解析: 暂无

  12、引起企业变革的外部因素为( )

  A技术

  B政治

  C法律

  D经济

  E社会

  标准答案: A,B,C,D,E

  答案解析: 暂无

  13、下列属于卡斯特变革模式内容的有( )

  A现状的解冻

  B建立联合指导委员会

  C回顾和反省

  D觉察问题

  E提出解决问题的方案

  标准答案: C,D,E

  答案解析: 卡斯特变革模式把组织变革分为六个步骤:(1)回顾和反省(2)觉察问题(3)分析问题(4) 提出解决问题的方案 (5)实行变革(6)检查变革的成果

  14、下列说法正确的是( )

  A.企业的创业阶段组织层次少,分工不明确,产品或服务单一沟通与协调简单、直接

  B. 企业的集体化阶段的经营目标立足于生存,缺乏长远规划。

  C.企业的集体化阶段的企业目标是获取高速成长的市场机会,有创新愿望。

  D.企业的规范化阶段的企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域,呈现多元化趋势。

  E.企业的精细阶段官僚作风兴起,沟通决策速度慢,通常要更换高层管理者。

  标准答案: A,C,D,E

  答案解析: B为创业阶段目标

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