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2018年初级经济师工商管理备考练习题及答案10

来源 :考试网 2017-11-25

  16.应用于供应链过程中的管理方式是( )。

  A.准时生产制

  B.企业资源计划

  C.制造资源计划

  D.物料需求计划

  答案:B

  17.安全生产管理五要素中,( )是安全生产的动力。

  A.安全生产文化

  B.安全生产法制

  C.安全生产责任

  D.安全生产科技

  答案:D

  18.( )是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

  A.批量标准

  B.期量标准

  C.生产标准

  D.加工标准

  答案:B

  19.ERP的核心模块是( )。

  A.生产控制模块

  B.物流管理模块

  C.财务管理模块

  D.人力资源管理模块

  答案:A

  20.设备故障的形式多种多样,按故障性质可分为间断性故障和( )。

  A.完全性故障

  B.永久性故障

  C.危险性故障

  D.持久性故障

  答案:B

  解析:掌握设备故障形式的多种多样,按不同标准有不同的分类。

  21.效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用( )指标反映。

  A.益本率

  B.投资回收期

  C.设备最佳更新期

  D.投资效益系数

  答案:A

  解析:技术改造方案优化选择的方法主要介绍了三种:投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法。效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用益本率指标反映。

  22.从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的( )。

  A.使用寿命

  B.经济寿命

  C.技术寿命

  D.自然寿命

  答案:C

  23.企业技术改造的核心是( )。

  A.表层技术改造

  B.内层技术改造

  C.中层技术改造

  D.深层技术改造

  答案:D

  24.确定设备最佳更新期主要是依据设备的( )。

  A.使用寿命

  B.经济寿命

  C.技术寿命

  D.实际寿命

  答案:B

  25.以下( )新产品开发战略适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。

  A.进取战略

  B.紧随战略

  C.保持地位战略

  D.冒险战略

  答案:B

  解析:掌握新产品开发战略的基本类型:进取战略、紧随战略、保持地位战略和冒险战略,其中紧随战略适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。注意掌握各种战略的优缺点和适用对象。

  26.可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广的工作分析方法是( )。

  A.观察法

  B.面谈法

  C.工作日志法

  D.问卷法

  答案:B

  27.企业在进行员工培训需求分析时,应该把( )作为企业员工培训的目标。

  A.企业层面的培训需求分析

  B.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域

  C.工作层面的培训需求分析

  D.员工层面的培训需求分析

  答案:B

  28.操作程序比较简单,容易控制,常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核方法是( )。

  A.书面鉴定法

  B.民主评议法

  C.关键事件法

  D.量表法

  答案:B

  解析:掌握民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法和量表法各自的概念和优缺点,重点是比较法和量表法。

  29.接受( )培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

  A.行动学习

  B.初级董事会

  C. 教练

  D.工作轮换

  答案:B

  3 0.工作说明书的内容不包括( )。

  A.工作标识

  B.工作联系

  C.绩效标准

  D.工作要求

  答案:D

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