工程经济与项目管理

　　1. 资本成本 是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括资金筹资费和资金使用费两部分。

　　2.经营成本是项目从总成本费用中扣除 折旧费 、维简费、摊销费和利息支出以后的费用。

　　3.固定资产因损耗而转移到产品上的那部分价值，称为固定资产的 折旧 。

　　4.现金流量的三个要素为现金流量的大小、方向和 作用时间点 。

　　5.在工程经济分析中，常用的静态评价指标有 投资收益率 、静态投资回收期和偿债能力。

　　6. 财务内部收益率 是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的贴现率。

　　7.设备无形磨损的补偿方式为：现代化改装或 更新 。

　　8.设备在使用期限内的年平均费用一般包括两部分：资金恢复费用和 年度使用费 。

　　9.设备更新的最佳时间主要由设备的 经济 寿命来决定。

　　10.价值工程的概念涉及三个基本要素，即 价值 、功能和寿命周期成本。

　　11.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施 阶段。

　　12.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过 项目策划 和项目控制使项目目标得以实现。

　　13.施工成本控制的基本步骤为：比较→ 分析 →预测→纠偏→检查。

　　14. 项目结构图 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　15.施工成本分析是在 施工成本核算 的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

　　16.质量管理的PDCA循环中，“D”表示 实施 。

　　17.双代号时标网络计划中，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的 自由时差 。

　　18.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和 已完工作实际费用 。

　　19.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)，建筑工程质量验收逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和 检验批 。

　　20.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是 动力机制 。