结构工程师

导航

2019一级注册结构工程师《土木工程施工与管理》考点冲刺(8)

来源 :中华考试网 2019-07-31

  一、施工管理的内容

  施工准备、施工组织设计、项目管理、施工调度、竣工验收、保修回访。

  二、施工管理的组织形式

  (1) 部门控制式——按职能原则建立的项目组织。企业将项目委托给某一专业部门或施工队。适用于小型、简单项目。

  (2) 工作队式——按照对象原则组织的项目管理机构。

  由企业任命项目经理,由他招聘或抽调职能人员组成项目经理部。

  适用于:大型项目、工期紧迫项目、需多部门密切配合项目。

  (3)矩阵式——把职能原则和对象原则结合;职能部门人员可参与多个项目,受双重领导。

  适用于:大型综合施工企业或复杂项目(需多工种、多部门、多技术配合)。

  二、施工进度控制

  1. 进度计划动态控制原理

  实施(执行)→检查→比较→调整→再实施……

  2. 进度计划比较法与分析(1)前锋线法比较法

  3. 进度偏差对进度计划的影响分析

  (1) 进度偏差发生在关键线路上,肯定会影响工期和后续工作。

  (2) 进度偏差发生在非关键线路上,则:

  1) 若偏差≤自由时差——对工期及后续工作无影响.

  2) 若偏差≤总时差,但>自由时差——不影响工期,但影响后续工作;

  3) 若偏差>总时差——影响工期及后续工作。

  4. 进度计划的调整方法

  1) 缩短关键工作的持续时间;

  2) 改变工作之间的逻辑关系。

  三、技术管理

  1.技术管理的任务

  (1)贯彻执行技术政策和法令,执行规范;

  (2)建立正常的技术秩序,保证生产顺利进行;

  (3)促进技术更新,推进技术进步;

  (4)加强技术教育,提高企业的技术素质。

  2.技术管理的三个环节

  (1)施工前——技术准备;

  (2)施工中——贯彻、执行、监督、检查;

  (3)施工后——验收、总结、提高。

  四、质量管理

  1. 质量管理的程序:编制质量计划→实施→持续改进、检查、验证。

  2. 质量管理的几个概念

  (1) 全面质量管理—各参与主体的工程质量与工作质量的全面管理;

  (2) 全员参与质量管理—企业各部门、全体人员共同参加质量管理;

  (3) 全过程质量管理—从计划、勘察设计、施工到使用全过程的质量管理;

  (4) 预防和检查相结合,以预防为主。

  4.质量验收的划分与顺序

  检验批→分项工程→分部工程→单位工程

  检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

  5.施工质量验收的要求

  (1)验收应在施工单位自检合格的基础上进行;

  (2)参验的各方人员应具备相应的资格;

  (3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;(合格要求:主控项目抽样检验均合格;一般项目抽样检验合格,计数项合格点率符合规范,且无严重缺陷)

  (4)对于涉及结构安全、节能、环保、主要使用功能的试件、材料应按规定见证检验;

  (5)隐蔽工程在隐蔽前验收,合格后方可继续施工;

  (6)对于涉及结构安全、节能、环保、使用功能的重要分部工程,应在验收前抽样检验;

  (7)工程的观感质量,应由验收人员现场检查,共同确认。

  6. 检验批质量不合要求时的处理

  1)经返工返修或更换构件部件——应重新进行验收。

  2)经有资质的检测单位检测鉴定:

  ①达到设计要求的——应予以验收;

  ②达不到设计要求,但经原设计单位核算,可满足结构安全和使用功能的——可予以验收。

  3)经返修或加固处理,能够满足结构可靠性要求的——可根据技术处理方案和协商文件进行验收。

  7. 竣工验收的程序和组织

  1) 施工单位自检合格后,向建设单位提交验收申请;

  2) 建设单位会同施工、生产或使用、设计单位及与项目有关的单位共同进行验收。

 

结构工程师考试知多少?抢先领取资料慢慢看!

  一键领取学习资料  
  加群即享  
 

分享到

相关推荐