一、施工管理的内容

　　施工准备、施工组织设计、项目管理、施工调度、竣工验收、保修回访。

　　二、施工管理的组织形式

　　(1) 部门控制式——按职能原则建立的项目组织。企业将项目委托给某一专业部门或施工队。适用于小型、简单项目。

　　(2) 工作队式——按照对象原则组织的项目管理机构。

　　由企业任命项目经理，由他招聘或抽调职能人员组成项目经理部。

　　适用于：大型项目、工期紧迫项目、需多部门密切配合项目。

　　(3)矩阵式——把职能原则和对象原则结合;职能部门人员可参与多个项目，受双重领导。

　　适用于：大型综合施工企业或复杂项目(需多工种、多部门、多技术配合)。

　　二、施工进度控制

　　1. 进度计划动态控制原理

　　实施(执行)→检查→比较→调整→再实施……

　　2. 进度计划比较法与分析(1)前锋线法比较法

　　3. 进度偏差对进度计划的影响分析

　　(1) 进度偏差发生在关键线路上，肯定会影响工期和后续工作。

　　(2) 进度偏差发生在非关键线路上，则：

　　1) 若偏差≤自由时差——对工期及后续工作无影响.

　　2) 若偏差≤总时差，但>自由时差——不影响工期，但影响后续工作;

　　3) 若偏差>总时差——影响工期及后续工作。

　　4. 进度计划的调整方法

　　1) 缩短关键工作的持续时间;

　　2) 改变工作之间的逻辑关系。

　　三、技术管理

　　1.技术管理的任务

　　(1)贯彻执行技术政策和法令，执行规范;

　　(2)建立正常的技术秩序，保证生产顺利进行;

　　(3)促进技术更新，推进技术进步;

　　(4)加强技术教育，提高企业的技术素质。

　　2.技术管理的三个环节

　　(1)施工前——技术准备;

　　(2)施工中——贯彻、执行、监督、检查;

　　(3)施工后——验收、总结、提高。

　　四、质量管理

　　1. 质量管理的程序：编制质量计划→实施→持续改进、检查、验证。

　　2. 质量管理的几个概念

　　(1) 全面质量管理—各参与主体的工程质量与工作质量的全面管理;

　　(2) 全员参与质量管理—企业各部门、全体人员共同参加质量管理;

　　(3) 全过程质量管理—从计划、勘察设计、施工到使用全过程的质量管理;

　　(4) 预防和检查相结合，以预防为主。

　　4.质量验收的划分与顺序

　　检验批→分项工程→分部工程→单位工程

　　检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

　　5.施工质量验收的要求

　　(1)验收应在施工单位自检合格的基础上进行;

　　(2)参验的各方人员应具备相应的资格;

　　(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;(合格要求：主控项目抽样检验均合格;一般项目抽样检验合格，计数项合格点率符合规范，且无严重缺陷)

　　(4)对于涉及结构安全、节能、环保、主要使用功能的试件、材料应按规定见证检验;

　　(5)隐蔽工程在隐蔽前验收，合格后方可继续施工;

　　(6)对于涉及结构安全、节能、环保、使用功能的重要分部工程，应在验收前抽样检验;

　　(7)工程的观感质量，应由验收人员现场检查，共同确认。

　　6. 检验批质量不合要求时的处理

　　1)经返工返修或更换构件部件——应重新进行验收。

　　2)经有资质的检测单位检测鉴定：

　　①达到设计要求的——应予以验收;

　　②达不到设计要求，但经原设计单位核算，可满足结构安全和使用功能的——可予以验收。

　　3)经返修或加固处理，能够满足结构可靠性要求的——可根据技术处理方案和协商文件进行验收。

　　7. 竣工验收的程序和组织

　　1) 施工单位自检合格后，向建设单位提交验收申请;

　　2) 建设单位会同施工、生产或使用、设计单位及与项目有关的单位共同进行验收。