施工组织设计——以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

　　1.施工组织设计的分类

　　(1)施工组织总设计——以特大项目或群体工程为对象，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

　　(2)单位工程施工组织设计——以单位工程为对象，指导施工全过程。

　　(3)分部(分项)施工方案——以分部(分项)工程为对象，指导施工活动。

　　(4)安全专项方案——危险性较大的分项工程。超过一定规模者需由专家组论证.

　　2.施工组织设计的编制与审批

　　由项目负责人主持、技术负责人负责编制。

　　由上级单位技术负责人审批、监理单位审查后实施。

　　【例】以整个特大型项目或若干单位工程组成的群体工程为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件为：

　　A. 分项工程施工方案

　　B. 分部工程施工组织设计

　　C. 单位工程施工组织设计

　　D. 施工组织总设计

　　【答案】D

　　3. 施工组织设计的内容及编制顺序

　　工程概况→施工部署→施工方案→进度计划→资源计划→施工准备→现场布置→管理计划(质量安全环境成本等)。

　　4. 确定施工程序的原则

　　先地下后地上;先土建后设备;先主体后围护;先结构后装修。

　　【例1】单位工程施工组织设计编制程序中，以下几项顺序正确的是:

　　A.施工进度计划→施工方案→施工平面图

　　B.施工方案→施工进度计划→施工平面图

　　C.施工进度计划→施工平面图→施工方案

　　D.划分工序→计算持续时间→绘制初始方案→确定关键线路

　　【答案】B

　　【例2】一般房屋的施工，不宜采取的展开程序是：

　　A.先地下后地上

　　B.先主体后围护

　　C.先设备后土建

　　D.先结构后装修

　　【答案】C

　　5.施工部署与施工方案

　　是施工组织设计的核心。

　　内容：确定施工目标、施工程序与顺序、划分施工段、选择施工方法等。

　　6.施工进度计划——按部署、工期要求，对施工活动进行时间上的安排。

　　(1)表达形式：

　　1) 横道图——形象直观。不能反映工序间的联系与制约、关键所在。

　　2) 网络图——能表示出工序间的逻辑关系、关键线路等，便于进度管理.

　　(2)编制步骤

　　根据施工方案确定施工顺序→分项→计算工程量→计算劳动量→确定作业时间→编制初始计划→检查调整。

　　【例1】单位工程施工组织设计的核心是确定：

　　A.工期

　　B.施工机械

　　C.流水作业

　　D.施工部署与施工方案

　　【答案】D

　　7.施工平面图——是对施工活动在空间上的安排与布置

　　设计步骤：

　　垂直运输机械→搅拌站、仓库、材料堆场→运输道路→生产、生活临时设施→水电管网

　　【例】与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能：

　　A. 直观表达计划中工作的持续时间

　　B. 确定实施计划所需要的资源数量

　　C. 直观表示计划完成所需要的时间

　　D. 确定计划中的关键工作和时差

　　【答案】D

　　【例】单位工程施工平面图设计时应首先确定( ) 的位置。

　　A.搅拌机

　　B.变压器

　　C.道路

　　D.垂直运输机械

　　【答案】D