11、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.8 万 m³，合同中约定的土方工程单价为15 元/m³，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 12 元/m³，该工程实际完成土方工程量为 2.4 万 m³，则该土方工程实际结算的工程款为()万元。

　　A.29.70

　　B.32.04

　　C.35.01

　　D.36.00

　　答案：C

　　解析：实际工程量 24000M³>清单工程量 18000M³×(1+15%)=20700M³。超出部分=24000-20700=3300M³。实际结算价款=20700×15+3300×12=350100 元=35.01 万元

　　12、因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格应采用()

　　A.计划进度日期价格

　　B.实际进度日期价格

　　C.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

　　D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

　　答案：D

　　解析：发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：(1)因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;(2)因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。注意：因承包人原因造成的延误，本着对承包人不利的原则，能少给的就少给。

　　13、根据《建设工程施工合同示范文本)》，发承包双方都应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书。

　　A.28

　　B.30

　　C.42

　　D.56

　　答案：A

　　解析：《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款第 19 条规定：“发承包双方都应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并明确规定，如当事人未在 28 天内对索赔事项提出书面的索赔通知，视为该项索赔的权利已经丧失”。

　　14、施工现场主导机械一台，台班单价为 1500 元/台班，折旧费为 800 元/台班，人工日工资单价为 150 元/工日，窝工补贴为 80 元/工日，由于电网停电，导致停工 2 天，人工窝工 10 工日，则施工企业可索赔()元。

　　A.0

　　B.1500

　　C.2100

　　D.2400

　　答案：D

　　解析：在索赔中，由于人员窝工和机械窝工引起的索赔，索赔原则是，人工费索赔按窝工费计算，自由机械窝工按机械折旧费计算，租赁机械按租金和现场调进调出费计算。本题窝工原因为电网停电，属于非承包人原因，且又不属于不可抗力，所以可以索赔费用。可以索赔的金额=800×2+80×10=2400 元

　　15、某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣”已知合同总价为 200 万元，工程预付款为 24 万元，主材费的比重为 60%，则该工程预付款起扣点为()万元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　答案：C

　　解析：预付款的起扣点=签约合同价-预付款/主要材料构件占合同的比重。即预付款起扣点=200-24/60%=160 万元。

　　16、某土方工程，10 月份计划工程量为 1.5 万 m³，计划单价为 12 元/m³，实际完成工程量为 1.2 万 m³，实际单价为 13 元/m³。则 10 月份该土方工程的进度偏差为()万元。

　　A.-3

　　B.3

　　C.-3.6

　　D.3.6

　　答案：C

　　解析：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=已完工作量×预算单价-计划工作量×计划单价=1.2×12+1.5×12=-3.6，表明实际工作量拖后。

　　17、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，()是最大的干扰因素。

　　A.技术因素

　　B.人为因素

　　C.机具因素

　　D.资金因素

　　答案：B

　　解析：影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。

　　18、进度控制的措施中，对工程延误收取误期损失赔偿金属于()。

　　A.合同措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　答案：C

　　解析：进度控制的经济措施包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对应急赶工给予优厚的赶工费用;对工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　19、项目管理的主要任务是在()对项目的目标进行控制。

　　A.项目决策阶段

　　B.项目设计阶段

　　C.项目实施阶段

　　D.项目验收阶段

　　答案：C

　　解析：建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　20、建设工程设计阶段进度控制的主要任务是()

　　A.出图控制

　　B.施工进度控制

　　C.设备供应进度控制

　　D.材料供应进度控制

　　答案：A

　　解析：建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。