十、监理工程师控制物资供应进度的工作内容

　　1.下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是(　)。

　　A.审查物资供应情况分析报告

　　B.确定物资供应分包方式

　　C.办理物资运输手续

　　D.确定物资供应分包合同清单

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。在物资供应过程中，监理工程师要审查和签署物资供应单位的材料设备供应情况分析报告。参见教材P145。

　　2.物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核，其审核的内容有(　)。

　　A.由于物资供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象发生的可能性

　　B.供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备

　　C.物资的库存量是否安排合理

　　D.办理物资的海运、陆运、空运及进出口许可证等有关事宜

　　E.是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行，物资供应计划审核的主要内容有：(1)供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备;(2)物资的库存量安排是否经济、合理;(3)物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理;(4)由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。参见教材P145。

　　3.在建设工程实施阶段，监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括(　)。

　　A.编制或审核物资供应计划

　　B.确定物资供应分包合同清单

　　C.选定物资供应单位

　　D.审查物资供应情况分析报告

　　E.监测物资到场情况

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括：(1)编制物资供应计划;(2)审核物资供应计划;(3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜;(4)控制物资供应计划的实施。参见教材P145。

　　4.监理工程师控制物资供应进度活动的是(　)。(2015、2014、2012、2010年)

　　A.决定物资供应分包方式及分包合同清单

　　B.审核物资供应合同

　　C.审查和签署物资供应情况分析报告

　　D.办理物资运输及进出口许可证等有关事宜

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。选项A错误，应该是提出物质供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可;选项B错误，应该是审核物资供应计划;选项D错误，应该是协助办理物资运输及进出口许可证等有关事宜。参见教材P144～145。

　　5.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括(　)。(2009、2008年)

　　A.审查物资供应情况分析报告

　　B.履行物资供应合同中的义务

　　C.确定物资供应分包方式

　　D.负责业主方供应物资的订货

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。选项B是业主应进行的工作;选项C错误，应为提出物资供应分包方式，并获得业主认可;选项D错误，应为监督检查业主方供应物资的订货，协助办理有关事宜。参见教材P145。

　　6.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括(　)。(2014、2007年)

　　A.确定物资供应分包方式

　　B.确定物资供应中标单位

　　C.办理物资运输有关手续

　　D.组织编制物资供应招标文件

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：(1)协助业主进行物资供应的决策，主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可;与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。(2)组织物资供应招标工作，主要包括组织编制物资供应招标文件;受理物资供应单位的投标文件;推荐物资供应单位及进行有关工作。(3)编制、审核和控制物资供应计划，主要包括编制物资供应计划;审核物资供应计划;监督检查订货情况，协助办理有关事宜;控制物资供应计划的实施。参见教材P144～145。

　　7.为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括(　)。(2006年)

　　A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

　　B.推荐物资供应单位并签署物资供应合同

　　C.组织编制物资供应招标文件

　　D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

　　E.提出物资供应分包方式及分包合同清单

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括：(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可;(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。参见教材P144。