三、监理单位在设计阶段的进度监控的内容

　　1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为(　)。(2006、2004年)

　　A.确定设计委托方式及设计合同形式

　　B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施

　　C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员

　　D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。参见教材P114。

　　2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取(　)等有效措施。

　　A.建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制

　　B.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核

　　C.实行设计工作技术经济责任制

　　D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划

　　E.一成不变地按照设计进度计划办事

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是设计单位的进度控制。为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D 外，还包括：(1)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。(2)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。参见教材P114。

　　3.关于监理单位设计进度监控内容的说法，正确的是(　)。(2016、2015、2013年)

　　A.编制切实可靠的设计总进度计划

　　B.落实设计工作技术经济责任制

　　C.按照设计技术经济定额进行考核

　　D.审查设计进度计划的合理性和可行性

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。监理单位的进度控制，在设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。参见教材P114。

　　4.监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当(　)。(2012、2008、 2007年)

　　A.编制工程设计作业进度计划

　　B.审查设计进度计划的合理性和可行性

　　C.检查工程设计人员的专业构成情况

　　D.编制工程设计阶段进度计划

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。监理单位对于设计进度的监控应适时动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。参见教材P114。

　　四、建筑工程管理方法

　　1.CM的基本指导思想是(　)。

　　A.缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益

　　B.调节计划进度与实际进度的改变

　　C.动态控制设计进度

　　D.加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。参见教材P115。

　　2.下列关于CM管理方法说法正确的是(　)。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后

　　C.可以避免因设备供应而造成工程延期

　　D.分批投产，提前获得收益

　　E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：(1)由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期;(2)监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后;(3)为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期间的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。参见教材P115。

　　3.建筑工程管理方法适用于(　)的建设工程。

　　A.实施周期短

　　B.实施周期长

　　C.工期要求紧迫

　　D.大型复杂

　　E.施工过程简单

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是建筑工程管理方法。CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。参见教材P115。