四、投资控制的措施

　　组织措施：

　　⑴在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。

　　⑵编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

　　经济措施 :

　　⑴编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

　　⑵进行工程计量。

　　⑶复核工程付款账单，签发付款证书。

　　⑷在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

　　⑸协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。

　　⑹对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

　　技术措施:

　　⑴对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

　　⑵继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

　　⑶审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

　　合同措施:

　　⑴做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

　　⑵参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

　　【例】下列施工阶段投资控制措施中，属于组织措施的是()。

　　A.编制资金使用计划

　　B.编制详细的工作流程图

　　C.对设计变更进行技术经济分析

　　D.对投资支出作出分析与预测

　　【答案】B

　　【例】下列项目监理机构施工阶段投资控制的措施中，属于技术措施的是()。

　　A.审核承包人编制的施工组织设计

　　B.复核工程付款清单，签发付款证书

　　C.审核竣工结算

　　D.编制施工阶段投资控制工作计划

　　【答案】A

　　【例】监理工程师在施工阶段进行投资控制的经济措施有()。

　　A.分解投资控制目标

　　B.进行工程计量

　　C.严格控制设计变更

　　D.审查施工组织设计

　　E.审核竣工结算

　　【答案】ABE

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