二、工程延期的控制

　　发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。

　　⒈选择合适的时机下达工程开工令

　　监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

　　⒉提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

　　在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。

　　⒊妥善处理工程延期事件

　　当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。

　　此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。

　　【例】为减少或避免出现工程延期，项目监理机构应做好的工作之一是()。

　　A.定期组织召开施工技术专题会议

　　B.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

　　C.定期核查施工单位材料进场情况

　　D.针对施工质量安全隐患及时发出监理通知单

　　【答案】B

　　三、工期延误的处理

　　⒈拒绝签署付款凭证

　　当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位。

　　⒉误期损失赔偿

　　当承包单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。

　　⒊取消承包资格

　　如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。

　　例如：承包单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期,施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告，都有可能受到取消承包资格的处罚。

　　取消承包资格是对承包单位违约的严厉制裁。

　　【例】承包单位严重违反合同,在施工过程中无任何理由要求延长工期,又无视项目监理机构的书面警告等,则可能受到的处罚是()。

　　A.赔偿误期损失 B.被拒签付款凭证

　　C.被取消承包资格 D.被追回工程预付款

　　【答案】C

　　【例】当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是()。

　　A.拒绝签署工程进度款支付凭证 B.中止施工承包合同

　　C.延长施工进度计划工期 D.提起误期损失赔偿诉讼

　　【答案】A

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