第三节进度计划实施中的调整方法

　　一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

　　⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

　　如果出现进度偏差的工作为关键工作，无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施;

　　如果出现偏差的工作是非关键工作，则需作进一步分析。

　　⒉分析进度偏差是否超过总时差

　　如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;

　　如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

　　⒊分析进度偏差是否超过自由时差

　　如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法;

　　如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。

　　【例】工程网络计划中，某工作持续时间为 8 天，总时差为 5 天，自由时差为 1 天。如果该工作延迟开始 7 天，则将导致总工期延长()天。

　　A.1 2 B.2 C.5 D.6

　　【答案】B

　　【例】关于网络计划中工作实际进度偏差对后续工作及总工期影响的说法，正确的是()。

　　A.实际进度偏差大于总时差时，必然影响后续工作和总工期

　　B.实际进度偏差小于总时差而大于自由时差时，必然影响后续工作和总工期

　　C.实际进度偏差小于总时差和自由时差时，只影响总工期

　　D.实际逬度偏差大于总时差时，只影响后续工作

　　【答案】A

　　二、进度计划的调整方法

　　当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其 调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。

　　㈠改变某些工作间的逻辑关系

　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，序进行的工作改为 平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。

　　【例】当实际进度偏差影响总工期时,通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是()。

　　A.将顺序进行的工作改为搭接进行 B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间

　　C.提高某些工作的劳动效率 D.组织有节奏的流水施工

　　【答案】A

　　【例】 通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择()。

　　A.具有工艺逻辑关系的有关工作

　　B.超过计划工期的非关键线路上的有关工作

　　C.可以增加资源投入的有关工作

　　D.持续时间可以压缩的有关工作

　　【答案】B