四、建设工程实施阶段进度控制的主要任务：

　　⒈设计准备阶段进度控制的任务：

　　①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策;

　　②编制工程项目总进度计划;

　　③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;

　　④进行环境及施工现场条件的调查和分析。

　　⒉设计阶段进度控制的任务：

　　①编制设计阶段工作计划，并控制其执行;

　　②编制详细的出图计划，并控制其执行。

　　⒊施工阶段进度控制的任务：

　　①编制施工总进度计划，并控制其执行;

　　②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行;

　　③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

　　【例】下列建设工程进度控制任务中,属于设计准备阶段进度控制任务的有()。

　　A.编制工程项目总进度计划B.编制详细的出图计划C.进行工期目标和进度控制决策

　　D.进行环境及施工现场条件的调查和分析E.编制工程年、季、月实施计划

　　【答案】ACD

　　五、监理工程师的任务

　　为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

　　在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

　　【例】项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有()。

　　A.编制工程项目总进度计划 B.编制监理进度计划 C.审査设计进度计划

　　D.审査施工进度计划 E.确定工期总目标

　　【答案】BCD

　　【例】监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是()。

　　A.进行设计进度目标决策 B.建立图纸审查、工程变更管理制度

　　C.向建设单位提供有关工期的信息 D.编制详细的出图计划

　　【答案】C

　　六、建设项目总进度目标的论证

　　⒈总进度目标论证的工作内容

　　建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

　　在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。

　　建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　⒉总进度目标论证的工作步骤

　　建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　· 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　· 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　· 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

　　· 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

　　· 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

　　· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

　　· 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

　　· 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

　　·整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　· 对不同计划层的标识;

　　· 对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　· 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

　　【例】按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目结构分析后紧接着需要进行的工作是()。

　　A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.进度计划系统的结构分析

　　【答案】D

　　【例】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()，论证总进度目标实现的可能性。

　　A.总进度纲要B.施工组织总设计C.总进度规划D.各子系统进度规划

　　【答案】A

　　【例】建设项目总进度纲要的内容有()。

　　A.项目实施总体部署B.调查研究和收集资料C.绘制项目结构分析图

　　D.确定里程碑事件的计划目标E.研究总进度目标实现的条件和措施

　　【答案】ADE

　　【例】在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。

　　A.收集和整理比较详细的设计资料 B.比较和分析各项技术方案的合理性

　　C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.提出和改进设计、施工的进度控制措施

　　【答案】C

　　【例】在建设项目的实施阶段，项目总进度应包括()等。

　　A.设计工程进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度

　　D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度

　　【答案】ABCD

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