61.费用优化方法

　　费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

　　当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：

　　1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;

　　2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

　　62.资源优化

　　资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

　　网络计划的资源优化分为两种：

　　①资源有限，工期最短

　　通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程。

　　②工期固定，资源均衡

　　通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

　　资源优化前提条件：(1)不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

　　(2)不改变网络计划中各项工作的持续时间;

　　(3)网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的;

　　(4)除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

　　63.多级网络计划系统

　　多级网络计划系统是指由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统。

　　在该系统中，处于不同层级的网络计划既可以进行分解，成为若干独立的网络计划;也可以进行综合，形成一个多级网络计划系统。

　　64.实际进度检测与调整的系统过程

　　进度计划执行中的跟踪检查

　　实际进度数据的加工处理

　　实际进度与计划进度的对比分析

　　65.进度计划执行中的跟踪检查

　　跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

　　监理工程师应做好以下三个方面：1.定期收集进度报表资料，进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

　　2.现场实地检查工程进展情况 3.定期召开现场会议

　　66.进度调整的系统过程

　　(一)分析进度偏差产生的原因(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响(三)确定后续工作和总工期的限制条件(四)采取措施调整进度计划(五)实施调整后的进度计划

　　67.匀速进展横道图比较法

　　通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;3)如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

　　68.常用的进度比较方法有横道图、S 曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

　　69.了解，弄懂

　　S 曲线比较法 弄懂 会看

　　70.香蕉曲线比较法

　　香蕉曲线是由两条 S 曲线组合而成的闭合曲线。

　　71.进度计划的调整方法

　　当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

　　72.改变某些工作间的逻辑关系

　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和

　　超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

　　73.缩短某些工作的持续时间

　　其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为三种情况：

　　1.进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。

　　2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

　　3.网络计划中某项工作进度超前

　　74.设计阶段进度控制工作程序

　　建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

　　75.设计进度控制分阶段目标

　　建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。

　　76.确定规划设计条件

　　建设单位按照城市规划管理部门的要求，分别向有关单位征询意见，必要时由建设单位与有关单位签订配套项目协议。

　　将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发出规划设计条件通知书。如果有人防工程，还须另发人防工程设计条件通知书。

　　77.提供设计基础资料

　　建设单位必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料，它是设计单位进行工程设计的主要依据。

　　78.选定设计单位、商签设计合同

　　设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。

　　设计招标——为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期。

　　79.影响设计进度的因素

　　(一)建设意图及要求改变的影响(业主)(二)设计审批时间的影响(三)设计各专业之间协调配合的影响

　　(四)工程变更的影响(五)材料代用、设备选用失误的影响

　　80.监理单位的进度监控

　　监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。

　　对于设计进度的监控应实施动态控制。

　　①在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

　　②在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。

　　③一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

　　81.施工进度控制目标的确定

　　确定施工进度控制目标的主要依据：1.建设工程总进度目标对施工工期的要求;2.工期定额、类似工程项目的实际进度;3.工程难易程度和工程条件的落实情况等。

　　82.编制施工进度控制工作细则

　　施工进度控制工作细则的主要内容(8 项)：

　　①施工进度控制目标分解图;②施工进度控制的主要工作内容和深度;③进度控制人员的职责分工;④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;⑤进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);⑦施工进度控制目标实现的风险分析;⑧尚待解决的有关问题。

　　83.施工进度计划审核的内容主要有(6 项)：

　　(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

　　(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

　　(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

　　(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

　　(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

　　(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

　　84.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

　　确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系需考虑以下几点(8 项)：

　　①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

　　②尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

　　③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

　　④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

　　⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

　　⑥应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

　　⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

　　⑧注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

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