第三节 进度计划实施中的调整方法

　　一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤：

　　⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

　　⒉分析进度偏差是否超过总时差

　　⒊分析进度偏差是否超过自由时差

　　【例】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度( )。

　　A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

　　B.不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天

　　C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天

　　D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

　　答案：A

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　　【例】在工程网络计划执行过程中，如果某项工作的进度偏差超过其自由时差，则该工作( )。

　　A.实际进度影响工程总工期

　　B.实际进度影响其紧后工作的最早开始时间

　　C.由非关键工作转变为关键工作

　　D.总时差大于零

　　答案：B

　　【例】某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差( )。

　　A.大于该工作总时差

　　B.小于该工作总时差

　　C.大于该工作自由时差

　　D.小于该工作自由时差

　　【答案】B