(1)设计单位选择

招投标、设计方案竞赛、建设单位直接委托。

设计招标的目的是选择最适合项目需要的设计单位，设计单位的社会信誉、所选派的主要设计人员的能力和业绩等是主要的考察内容。

(2)起草设计任务书

现实情况基本是设计单位写一个设计任务书，请建设单位修改后，作为正式的设计任务书使用，有的甚至不编写设计任务书。

(3)起草设计合同

设计质量目标主要通过项目描述和设计合同反映出来

(4)分阶段设计审查

由建设单位组织有关专家或机构进行工程设计评审，目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提高效益。

设计方案评审

总体方案评审

专业设计方案评审

设计方案审核

初步设计成果评审

依据建设单位提出的工程设计委托任务和设计原则，逐条对照，审核设计是否均已满足要求

施工图设计评审

是设计阶段质量控制的一个重点。

评审的重点是:使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。

①总体审核。②设计总说明审查。③施工设计图审查。④审查施工图预算和总投资预算。⑤审查其他要求。建设条件，环境保护，安全、卫生、劳动保护。

审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告。评估报告应包括:①设计工作概况；②设计深度与设计标准的符合情况；③设计任务书的完成情况；④有关部门审查意见的落实情况；⑤存在的问题及建议。

(5)审查备案

审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况，必要时应协助建设单位组织专家评审

(6)深化设计的协调管理

对于专业性较强或有行业专门资质要求的项目，目前的通行做法是委托专业设计单位，或由具有专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一会签，以确认深化设计符合总体设计要求，并对于相关的配套专业能否满足深化图纸的要求予以确认。设计管理对于总体设计单位和深化图设计单位的横向管理很重要。

设计质量横向控制的重要措施

建立联席会议制度。定期、不定期召开

明确各专业互提要求