2018年注册监理工程师《建设工程进度控制》教材精讲：第六章第一节

第六章 建设工程施工阶段的进度控制

第一节 施工阶段进度控制目标的确定

　　一、施工进度控制目标体系(熟悉)

　　保证工程项目按期建成交付使用，是施工阶段进度控制的最终目的。

　　为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

　　不但要有总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

　　(一)按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期

　　(二)按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

　　(三)按施工阶段分解，划定进度控制分界点

　　(四)按计划期分解，组织综合施工

　　二、施工进度控制目标的确定(熟悉)

　　为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。

　　确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。

　　在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

　　(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

　　(2)合理安排土建与设备的综合施工。

　　(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

　　(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

　　(5)考虑外部协作条件的配合情况。

　　(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

　　总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标;否则，控制便失去了意义。

　　【例题1】在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按( )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

　　A.投标单位 B.计划期 C.承包单位 D.工程规模 E.施工阶段

　　答案：B、C、E

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