(二)改变某些工作间的逻辑关系

　　这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

　　典型题型：

　　1.在施工过程中，为了加快施工进度.施工单位可采取的技术措施包括(A )。

　　A.采用更先进的施工方法

　　B.增加每天的施工时间

　　C.实施强有力的施工调度

　　D.增加施工作业面

　　2.在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括( C )。

　　A. 改进施工工艺

　　B. 采用更先进的施工机械

　　C. 增加每天的施工时间

　　D. 改善劳动条件

　　3.在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的经济措施有(BE )。

　　A.增加劳动力和施工机械的数量

　　B.实行包干奖励

　　C.采用更先进的施工机械

　　D.改善外部配合条件

　　E.对所采取的技术措施给予相应的经济补偿

　　三、掌握工程延期事件的处理程序、原则和方法

　　工程延期的申报与审批

　　工程延期的审批程序

　　当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

　　当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。

　　待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。 监理工程师在作出临时工程延期或最终工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

　　(三)工程延期的审批原则

　　监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：

　　1.合同条件

　　导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。

　　2.影响工期

　　发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。

　　3.实际情况

　　二、工程延期的控制

　　发生工程延期事件，不仅影响工程进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。

　　1.选择合适的时机下达工程开工令

　　监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

　　2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

　　在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善处理工程延期事件

　　当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。