施工阶段投资控制：

　　1、施工阶段投资控制监理的主要工作：编制资金使用计划、审核施工组织设计、主要技术方案技术经济分析、实际投资与计划投资比较、分析纠正偏差、审核竣工结算文件。

　　2、编制资金使用计划时，通过 目标分解 ，确定投资控制的总目标值。

　　3、监理人收到承包人提交的工程量报告后，7天内审核报送发包人。7天内不审核的视为同意。

　　4、监理对工程量有异议，应进行复核或抽检。

　　5、发包人认为需要现场复核的，提前24小时通知承包人。

　　6、承包人7天内提出书面意见，发包人收到书面意见后，7天内复核通知。

　　7、工程计量的方法：均摊法、凭据法、估价法、断面法、图执法、分解计量法。

　　8、合同价款调整：法规变化、工程变更、物价变化、工程索赔、现场签证。

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　　9、合同价款调整的14天内，承包人上报发包人。发包人14天内应答复。价款调整都是14天，

　　10、工程量偏差：偏差超过15%时，可进行调整。增加部分单价调低，减少超过15%则所有工程量单价予以调高。这里是重点。

　　11、不可抗力调整价款和工期的原则：

　　1)合同工程本身的损害、伤害第三人和财产以及运送到东堤的待施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。

　　2)各单位人员伤害自己单位负责。

　　3)承包人施工机械设备损坏和停工损失承包人承担。

　　4)停工期间承包人应发包人要求在工地的管理人员由发包人承担。

　　5)工程所需的清理、修复费用由发包人承担。

　　12、报价浮动率=1- 投标报价/招标控制价

　　13、新的综合单价=旧单价*(1-报价浮动率)

　　14、索赔费用的组成：分部分项工程清单费用：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、延迟付款利息。措施项目费、其他项目费、规费和税金。

　　15、合同价款 预付款 都是7天内要支付或申请或审核。

　　16、预付款的扣回：起扣点=合同总价—工程预付款数额/主要材料构件所占比重。

　　17、安全文明施工费 发包人应在工程开工的28天内 预付安全文明施工费的60%。

　　18、期中结算价款的总额 60%—90%。

　　19、发包人14天内 向承包人出具 进度款支付证书。

　　20、发包人在签发进度支付证书 14天内，向承包人支付进度款。

　　21、投资偏差CV=已完预算-已完实际 为负值则表示项目运行超支，反之表示项目运行节约。

　　22、进度偏差SV=已完预算-计划预算 为负值表示进度延误，反之表示进度提前。

　　23、投资绩效指标CPI=已完预算/已完实际 大于1表示投资节约，小于1表示投资超支。

　　24、进度绩效指标SPI=已完预算/计划预算 大于1表示进度提前，小于1表示进度延误。

　　25、造成投资偏差的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。

　　26、造成投资偏差的主要原因：业主原因、设计(监理)原因。