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监理工程师《进度控制》重点归纳(8)

来源 :中华考试网 2016-08-26

  影响进度的因素分析(了解):影响建设工程进度的不利因素有很多,其中:人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中,常见的影响因素:(业主方,承包商,客观条件)

  1.业主因素;

  2.勘察设计因素;

  3.施工技术因素;

  4.自然环境因素;

  5.组织管理因素;

  6.社会环境因素;

  7.材料、设备因素;

  8.资金因素等。

  进度控制的措施和主要任务

  2.技术措施:

  1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;

  2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;

  3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

  3.经济措施:

  1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

  2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

  3)对工期提前给予奖励;

  4)对工程延误收取误期损失赔偿金;

  4.合同措施 :

  1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(见P121)

  2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证进度目标的实现;

  3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。

  4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。

  5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

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