1.在多平面Project Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于( )。

　　A.专职安全生产管理人员

　　B.施工管理负责人

　　C.业主项目总负责人

　　D.项目技术负责人

　　答案: C

　　解析: 本题考核的是多平面Project Controlling模式的性质。在多平面Project Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人。

　　2.根据《建筑法》，关于建筑工程发包与承包的说法，错误的是()。

　　A.建筑工程造价应按国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定

　　B.发包单位可以将建筑工程的设计、施工设备采购一并发包给一个工程总承包单位

　　C.按照合同约定，由承包单位采购的设备，发包单位可以指定生产厂

　　D.总包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任

　　答案: C

　　解析: 第二十五条 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得 指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　3.监理工作措施中，关于工程质量事中控制的说法，错误的是( )。

　　A.复查周期每7d不少于1次

　　B.定期复查轴线控制桩、水准点是否有变化，应使其不受压桩及运输的影响

　　C.开始沉桩时应注意观察桩身、桩架是否垂直一致，确认垂直后，方可转入正常压桩

　　D.按设计图纸要求，进行工程桩标高和压力桩的控制

　　答案: A

　　解析: 本题考核的是工程质量事中控制。定期复查轴线控制桩、水准点是否有变化，应使其不受压桩及运输的影响，复查周期每时每10d不少于1次。

　　4.在建设工程目标系统中，( )通常采用定性分析方法。

　　A.进度目标

　　B.质量目标

　　C.计划目标

　　D.造价目标

　　答案: B

　　解析: 本题考核的是定性分析与定量分析相结合。在建设工程目标系统中，质量目标通常采用定性分析方法，而造价、进度目标可采用定量分析方法。

　　5.矩阵制监理组织形式的缺点有( )。

　　A.信息传递路线长，不利于互通信息

　　B.下级人员受多头指挥，易产生矛盾

　　C.纵横向协调工作量大

　　D.总监理工程师成为“全能”式人物

　　答案: C

　　解析: 直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。故选项A错误。

　　职能组织形式的缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。故选项B错误。

　　矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。故选项C正确。

　　直线制组织形式的缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。故选项D错误。