1.矩阵制监理组织形式的缺点有( )。

　　A.信息传递路线长，不利于互通信息

　　B.下级人员受多头指挥，易产生矛盾

　　C.纵横向协调工作量大

　　D.总监理工程师成为“全能”式人物

　　答案: C

　　解析: 直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。故选项A错误。

　　职能组织形式的缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。故选项B错误。

　　矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。故选项C正确。

　　直线制组织形式的缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。故选项D错误。

　　2.建设工程监理投标时，监理企业会根据自身当前经营状况和长远发展目标，决定是否参加建设工程监理投标，下列有关表述中，正确的是(　　)。

　　A.如果企业经营管理不善造成企业生存危机，则应考虑“竞争型”投标

　　B.如果企业希望开拓市场，打人新的地区或领域，可以考虑“拓展型”投标

　　C.如果企业经营状况很好，在某些地区已经打开局面，信誉度较高时，可以采取“盈利型”投标

　　D.投标人可选择的投标方式有生存型、竞争型、盈利型和拓展型

　　答案: C

　　解析: 考点:建设工程监理投标策略。根据企业当前经营状况和长远经营目标，决定是否参加建设工程监理投标。如果企业经营管理不善或因其他政治经济环境变化，造成企业生存危机，就应考虑“生存型”投标，即使不盈利甚至赔本也要投标;如果企业希望开拓市场、打入新的地区(或领域)，可以考虑“竞争型”投标，即使低盈利也可投标;如果企业经营状况很好，在某些地区已打开局面，对建设单位有较好的名牌效应，信誉度较高时，可以采取“盈利型”投标，即使难度大，困难多一些，也可以参与竞争，以获取丰厚利润和社会经济效益。

　　3.监理任务确定并签订委托监理合同后，工程监理单位首先要做的工作是(　　)。

　　A.编制监理大纲

　　B.编制监理规划

　　C.组建项目监理机构

　　D.编制监理实施细则

　　答案: C

　　解析: 考点:“建设工程监理实施程序”。监理任务确定并签订委托监理合同后，工程监理单位首先要做的工作是确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。因此，本题的正确答案为C。

　　4.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程是( )。

　　A.总投资额2000万元的学校项目

　　B.总投资额2000万元的供水项目

　　C.总投资额2000万元的通信项目

　　D.总投资额2000万元的地下管道项目

　　答案: A

　　解析: 2020版教材P 4

　　国家规定必须实行监理的其他工程是指项目总投资额在30000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目和学校、影剧院、体育场馆项目。前者包括：①煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;②铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目;④防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;⑥生态环境保护项目;⑦其他基础设施项目。

　　5.咨询工程师开展咨询业务时，不仅涉及与本公司各方面人员的协同工作，而且经常与客户、建设工程参与各方、政府部门、金融机构等发生联系，处理面临的各种问题。这就特别需要咨询工程师具有(　　)的素质。

　　A.知识面宽

　　B.精通业务

　　C.协调管理能力强

　　D.责任心强

　　答案: C

　　解析: 考点:“咨询工程师的素质”。工程咨询业务中有些工作并不是咨询工程师自己直接去做，而是组织其他人员去做;不仅涉及与本公司各方面人员的协同工作，而且经常与客户、建设工程参与各方、政府部门、金融垫构等发生联系，处理各种面临的问题。在这方面，需要的不是专业技术和理论知识，而是组织、协调能力。这表明，咨询工程师不仅要是技术方面的专家，而且要成为组织管理、沟通协调方面的专家。因此，本题的正确答案为C。