1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。参见教材 P103。

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材 P106～107。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。参见教材 P112。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备。影响项目监理机构人员数量的主要因素包括：(1)工程建设强度;(2)建设工程复杂程度;(3)工程监理单位的业务水平;(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。参见教材 P114。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。参见教材 P117。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是监理规划编写依据和要求。选项 A 错误，正确表述应为：“在编写监理规划时，也要考虑建设工程合同(特别是施工合同)中关于建设单位和施工单位义务和责任的内容，以及建设单位对于工程监理单位的授权”;选项 B 错误，正确表述应为：“工程监理单位应竭诚为客户服务，在不超出合同职责范围的前提下，工程监理单位应最大限度地满足建设单位的合理要求”;选项 C 错误，正确表述应为：“已批准的建设工程监理规划是监理实施细则的编写依据”。参见教材 P120。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是监理规划主要内容。工程造价控制工作内容：(1)熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算;(2)定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证：(3)建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位;(4)按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。选项 ABD 属于工程质量控制任务。参见教材 P127。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是监理规划报审。监理规划的审核内容：(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核;(2)项目监理机构的审核;(3)工作计划的审核;(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核;(5)对安全生产管理监理工作内容的审核;(6)监理工作制度的审核。参见教材 P133～134。

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是监理实施细则编写依据和要求。选项 A 错误，监理大纲的内容应当根据业主发布的监理招标文件的要求而制定，监理规划应按照监理合同等 7 个方面的要求编制;选项 B 错误，如对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟管理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则;选项 C 错误，监理规划编制完成后须经监理单位技术负责人审批，监理实施细则由总监理工程师审批。参见教材 P135。

　　10、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是监理实施细则报审。选项 A 错误，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施;选项 B 错误，监理实施细则由专业监理工程师编制;选项 C 错误，监理实施细则编制完成后，需要报总监理工程师批准后方可实施。参见教材 P139。

　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是目标控制。不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。建设工程质量、造价、进度三大目标的优先顺序并非固定不变。由于每一建设工程的建设背景、复杂程度、投资方及利益相关者需求等不同，决定了三大目标的重要性顺序不同。有的建设工程工期要求紧迫，有的建设工程资金紧张等，从而决定了三大目标在不同建设工程中具有不同的优先等级。参见教材 P142。

　　12、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是目标控制。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。参见教材 P144。

　　13、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是目标控制。合同措施包括：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。选项 A 属于三大目标控制的组织措施;选项 C 属于三大目标控制的经济措施;选项 D 属于三大目标控制的技术措施。参见教材 P145。

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是合同管理。项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。参见教材 P145。

　　15、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是组织协调。协调平衡需求关系需要从以下环节考虑：(1)对建设工程监理检测试验设备的平衡;(2)对工程监理人员的平衡。参见教材 P153～154。

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是巡视。巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时，应立即向总监理工程师汇报。参见教材 P159。

　　17、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》：(1)设计交底和图纸会审已完成;(2)施工组织设计已由总监理工程师签认;(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。参见教材 P165。

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。只有总监理工程师任命书需要由工程监理单位法定代表人签字，并加盖工程监理单位公章。参见教材 P168。

　　19、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程监理主要文件资料分类及编制要求。选项 A 错误，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告;选项 B 错误，工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位;选项 C 错误，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。参见教材 P170。

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程监理文件资料管理要求。选项 AB，建设单位需要长期保存，监理单位需要短期保存;选项 C，建设单位需要短期保存，监理单位不需保存。参见教材 P174。

　　21、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程监理文件资料管理要求。分项工程质量验收记录由建设单位长期保管，选项 ACD 应由建设单位永久保管。参见教材 P175。

　　22、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程风险管理。财务报表有助于确定一个特定工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。参见教材 P180。

　　23、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是建设工程风险管理。选项 B 错误，在某些情况下，可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由转移者来承担损失;选项 C 错误，非保险转移的媒介是合同;选项 D 错误，非保险转移一般都要付出一定的代价，有时转移风险的代价可能会超过实际发生的损失，从而对转移者不利。参见教材 P186。

　　24、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是勘察设计阶段服务内容。勘察评估报告由总监理工程师组织各专业监理工程师编制，必要时可邀请相关专家参加。参见教材 P190。

　　25、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是勘察设计阶段服务内容。工程监理单位应协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审。工程设计成果评审程序如下：(1)事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单;(2)根据设计成果特点，确定相应的专家人选;(3)邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;(4)组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见;(5)整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门。参见教材 P191。