1.答案：A

　　解析：本题考核的是不予注册监理工程师的情形。申请人有下列情形之一的，不予初始注册、延续注册或者变更注册：(1)不具有完全民事行为能力的;(2)刑事处罚尚未执行完毕或者因从事建设工程监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满 2 年的;(3)未达到监理工程师继续教育要求的;(4)在两个或者两个以上单位申请注册的;(5)以虚假的职称证书参加考试并取得资格证书的;(6)年龄超过 65 周岁的;(7)法律、法规规定不予注册的其他情形。

　　2.答案：B

　　解析：注册监理工程师享有下列权利:[权利：可以放弃的，可以不做的]。(1)使用注册监理工程师称谓;(2)在规定范围内从事执业活动;(3)依据本人能力从事相应的执业活动;(4)保管和使用本人的注册证书和执业印章;(5)对本人执业活动进行解释和辩护;(6)接受继续教育;(7)获得相应的劳动报酬;(8)对侵犯本人权利的行为进行申诉。

　　3.答案：A

　　解析：第二十四条继续教育分为必修课和选修课，在每一注册有效期内各为 48 学时。

　　4.答案：D

　　解析：建设工程监理招标属于服务类招标，其标的是无形的“监理服务”。选择工程监理单位最重要的原则是“基于能力的选择”，而不应将服务报价作为主要考虑因素。

　　5.答案：C

　　解析：优点：不量化各项评审指标，简单易行，能在广泛深入地开展讨论分析的基础上集中各方面观点，有利于评标委员会成员之间的直接对话和深入交流，集中体现各方意见，能使综合实力强、方案先进的投标单位处于优势地位。缺点：评估标准弹性较大，衡量尺度不具体，透明度不高，受评标专家人为因素影响较大，可能会出现评标意见相差悬殊，使定标决策左右为难。

　　6.答案：D

　　解析：监理大纲的主要内容有：1.工程概述;2.监理依据和监理工作内容;3.建设工程监理实施方案。

　　7.答案：A

　　解析：如果委托人委托监理人完成相关服务时，应在附录 A 中明确约定委托的工作内容和范围。如果委托人仅委托工程监理，则不需要填写附录 A。注意：协议书明确了签约酬金(监理酬金、相关服务酬金);服务期限(监理期限、相关服务期限)。委托人为监理人开展正常监理工作派遣的人员和无偿提供的房屋、资料、设备，应在附录 B 中明确约定派遣或提供的对象、数量和时间。

　　8.答案：A

　　解析：监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。需要更换总监理工程师时，应提前 7 天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以不低于现有资格与能力为原则，并应将更换情况通知委托人。监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：①严重过失行为的;②有违法行为不能履行职责的;③涉嫌犯罪的;④不能胜任岗位职责的;⑤严重违反职业道德的;⑥专用条件约定的其他情形。委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员。

　　9.答案：D

　　解析：合同文件的解释顺序：1.协议书;2.中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程)3.专用条件及附录 A、附录 B;4.通用条件 5.投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书(适用于非招标工程)。

　　10.答案：C

　　解析：支付的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金、合理化建议奖励金额及费用。

　　11.答案：C

　　解析：监理合同生效后，如果实际情况发生变化使得监理人不能完成全部或部分工作时，监理人应立即通知委托人。其善后工作以及恢复服务的准备工作应为附加工作，监理人用于恢复服务的准备时间不应超过 28 天。暂停全部或部分监理或相关服务的时间超过 182 天，监理人可自主选择继续等待委托人恢复服务的通知，也可向委托人发出解除全部或部分义务的通知。

　　12.答案：D

　　解析：【工程总承包模式的监理组织形式的优点】(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期(设计施工统筹安排，相互搭接)。(3)利于造价控制(设计施工统筹考虑，从价值工程或全寿命期费用角度取得明显经济效果)。但并不意味着项目总承包的价格低。【工程总承包模式的监理组织形式的缺点】(1)合同条款不易准确确定，易造成争议。合同数量虽少，但合同管理难度较大，造成招标发包工作难度大;(2)承包单位承包范围大，介入早，未知数多，承担风险大。业主择优选择承包方范围小。(3)质量控制难度大(质量标准不易做到全面准确，他人控制机制薄弱)。

　　13.答案：B

　　解析：【项目监理机构中的三个层次】①决策层——由总监、总监代表组成;②中间控制层(协调层和执行层)——由各专业监理工程师组成;③操作层(作业层)————主要由监理员组成。*组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。

　　14.答案：A

　　解析：直线职能制组织形式：(1)直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。(2)特点：将管理部门和人员分为两类，直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。(3)优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。(4)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

　　15.答案：A

　　解析：【监理员职责】(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况(2)进行见证取样(3)复核工程计量有关数据(4)检查工序施工结果(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告

　　16.答案：C

　　解析：本题考核的是监理规划内容的性质。监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。

　　17.答案：C

　　解析：监理规划编审应遵循下列程序：1.总监理工程师组织专业监理工程师编制。2.总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批

　　18.答案：D

　　解析：本题考核的是项目监理机构现场监理工作制度。项目监理机构现场监理工作制度包括：(1)质量安全事故报告和处理制度;(2)技术经济签证制度;(3)工程变更处理制度。监理周报、月报制度属于项目监理机构内部工作制度。

　　19.答案：C

　　20.答案：A

　　解析：本题考核的是安全生产管理的监理工作内容。安全生产管理的监理工作内容包括：(1)编制建设工程监理实施细则，落实相关监理人员;(2)审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;(3)巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;(4)对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告等。