二、多项选择题

　　1、按国际上的理解，下列属于咨询工程师的有(　)。

　　A、结构工程师

　　B、建筑师

　　C、监理工程师

　　D、审计师

　　E、造价员

　　2、国际咨询工程师联合会(FIDIC)所规定的首选行为准则除了“对社会和咨询业的责任”之外，还包括的要求有(　)。

　　A、独立性

　　B、能力

　　C、廉洁和正直

　　D、反腐败

　　E、对他人公正

　　3、下列属于FIDIC道德准则中能力方面要求的有(　)。

　　A、承担咨询业对社会所负的责任

　　B、保持其知识和技能水平与技术、法律和管理的发展相一致的水平，在为客户提供服务时运用应有的技能、谨慎和勤勉

　　C、在提供职业咨询、评审或决策时公平地提供专业建议、判断或决定

　　D、不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置

　　E、只承担能够胜任的任务

　　4、国际工程中，工程咨询公司主要为业主提供(　)服务。

　　A、技术咨询

　　B、材料设备采购

　　C、合同咨询和索赔

　　D、生产准备、调试验收

　　E、工程招标

　　5、工程咨询公司为贷款方服务的常见形式有(　)。

　　A、对申请贷款的项目进行评估

　　B、提供合同咨询服务

　　C、提供技术咨询服务

　　D、阶段性服务

　　E、对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督

　　6、工程咨询公司为贷款方服务时，对申请贷款项目的评估包括(　)。

　　A、项目系统设计的可靠性

　　B、项目投资估算的准确性

　　C、核算项目的财务评价指标并进行敏感性分析

　　D、对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督，提出阶段性工作报告

　　E、项目工艺方案设计的可靠性

　　7、下列各种工程中，适合采用CM管理模式的有(　)。

　　A、限额投资的工程

　　B、无法准确确定造价的工程

　　C、一般性建设的工程

　　D、设计变更可能性较大的工程

　　E、时间因素最为重要的工程

　　8、对于(　)的建设工程，采用CM模式进行管理，尤其能体现该模式的优点。

　　A、设计变更可能性较大

　　B、由承包商承担工程建设大部分风险

　　C、不宜采用公开招标或邀请招标

　　D、时间因素最为重要

　　E、因总的范围和规模不确定而无法准确定价

　　9、与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有(　)。

　　A、承包商承担大部分风险

　　B、管理层的参与

　　C、长期协议

　　D、资源共享

　　E、总价合同

　　10、下列各项中，关于EPC模式基本特征的表述中，正确的有(　)。

　　A、EPC模式中，可以因没有预见的困难和费用而进行合同价格的调整

　　B、EPC模式中，“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险由承包商承担

　　C、EPC模式中，如果业主想更换工程师，需要提前通知承包商且需要得到承包商的同意

　　D、EPC模式中，EPC合同更接近于固定总价合同

　　E、EPC模式中，业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入

　　11、关于Partnering模式特征的表述中，正确的有(　)。

　　A、Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议

　　B、Partnering模式在充分考虑参与各方共同利益的基础上确定建设工程共同的目标

　　C、Partnering协议是建设单位与承包单位双方之间的协议

　　D、Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素

　　E、当有新的参与者加入时，可以对Partnering协议的内容进行修改

　　12、关于Partnering模式下Partnering协议的说法中，正确的有(　)。

　　A、Partnering协议由工程参与各方共同签署

　　B、Partnering协议的参与者须一次性到位

　　C、Partnering协议应由业主起草

　　D、Partnering协议与工程合同是完全不同的文件

　　E、Partnering模式提出后须立即签订Partnering协议

　　13、与其他模式相比，Partnering模式在相互关系方面的特点有(　)。

　　A、强调各方的权利、义务和利益

　　B、在微观利益上相互对立

　　C、共同解决问题

　　D、强调合作精神

　　E、强调共同的目标和利益

　　14、成功运作Partnering模式所不可缺少的元素包括(　)。

　　A、长期协议

　　B、共享

　　C、合作

　　D、出于自愿

　　E、共同的目标

　　15、下列关于Project Controlling模式应用的说法中，正确的有(　)。

　　A、Project Controlling模式一般适用于中小型建设工程

　　B、Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式

　　C、Project Controlling模式不能取代工程项目管理服务

　　D、Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合

　　E、Project Controlling模式能否取得预期效果，在很大程度上取决于业主是否得到高水平的工程项目管理服务