1、答案：B

　　【解析】本题考查的是建设工程监理投标工作内容。综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。综合评价法的步骤：(1)确定影响投标的评价指标;(2)确定各项评价指标权重;

　　(2) 各项评价指标评分;(4)计算综合评价总分;(5)决定是否投标。参见教材 P76。

　　2、答案：C

　　【解析】本题考查的是建设工程监理投标策略。总监答辩回答问题时，一要抓住要害，简明扼要;二要力求客观、全面、辩证，留有余地;三要条理清晰，层次分明。参见教材 P85。

　　3、答案：B

　　【解析】本题考查的是建设工程监理合同订立。委托人为监理人开展正常监理工作派遣的人员和无偿提供的房屋、资料设备等，应该在附录 B 中明确约定派遣或提供的对象、数量和时间。参见教材 P87。

　　4、答案：A

　　【解析】本题考查的是建设工程监理合同履行。监理人不履行合同义务的情形包括：(1)无正当理由单方解除合同;(2)无正当理由不履行合同约定的义务。参见教材 P95。

　　5、答案：B

　　【解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数暈多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度太，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材 P100。

　　6、答案：D

　　【解析】本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。工作目标的确定性是指在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应确定，完成的时间也应有明确的限定，从而能通过书面资料对建设工程监理工作及其效果进行检查和考核。参见教材 P104。

　　7、答案：A

　　【解析】本题考查的是项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。参见教材 P106。

　　8、答案：D

　　【解析】本题考查的是项目监理机构组织形式。选项 A 错误，矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾;选项 B 错误，直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报;选项 C 错误，直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。参见教材 P110～112。

　　9、答案：A

　　【解析】本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[3900/30]×12=1560 万美元/年。参见教材 P115。

　　10、答案：B

　　【解析】本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划编写依据：(1)工程建设法律法规和标准;

　　(2)建设工程外部环境调查研究资料;(3)政府批准的工程建设文件;(4)建设工程监理合同文件;

　　(5)建设工程合同;(6)建设单位的合理要求;(7)工程实施过程中输出的有关工程信息。参见教材

　　P119～120。

　　11、答案：C

　　【解析】本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划编写要求包括：(1)监理规划的基本构成内容应当力求统一;(2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性;(3)监理规划应由总监理工程师组织编制;(4)监理规划应把握工程项目运行脉搏;(5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行;(6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化;(7)监理规划的编制应充分考虑时效性;

　　(8)监理规划经审核批准后方可实施。参见教材 P120。

　　12、答案：A

　　【解析】本题考查的是监理规划主要内容。项目监理机构内部工作制度：(1)项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等;(2)项目监理机构人员岗位职责制度;(3)对外行文审批制度;(4)监理工作日志制度;(5)监理周报、月报制度;(6)技术、经济资料及档案管理制度;(7)监理人员教育培训制度;(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。参见教材 P126。

　　13、答案：A

　　【解析】本题考查的是监理规划报审。工作计划的审核主要包括：在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调方法。参见教材 P134。

　　14、答案：D

　　【解析】本题考查的是目标控制。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这些表明，建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。参见教材 P141。

　　15、答案：C

　　【解析】本题考查的是目标控制。为实现三大目标控制，采取的技术措施包括：需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。参见教材 P144。

　　16、答案：A

　　【解析】本题考查的是目标控制。为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：完 善建设工程控制性进度计划;审查施工单位提交的施工进度计划;协助建设单位编制和实施由建设单位 负责供应的材料和设备供应进度计划;组织进度协调会议，协调有关各方关系;跟踪检查实际施工进度; 研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。选项 BC 属于施工阶段质量控制的任务，选项D 属于施工阶段造价控制的任务。参见教材 P144。

　　17、答案：C

　　【解析】本题考查的是合同管理。施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的，总监理工程师应当及时签发工程暂停令。参见教材 P145。

　　18、答案：C

　　【解析】本题考查的是信息管理。建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理和提供必要的决策支持。参见教材 P149。

　　19、答案：A

　　【解析】本题考查的是组织协调。项目监理机构内部人际关系的协调包括：(1)在人员安排上要量才录用;(2)在工作委任上要职责分明;(3)在绩效评价上要实事求是;(4)在矛盾调解上要恰到好处。参见教材 P153。

　　20、答案：A

　　【解析】本题考查的是巡视。项目监理机构应在监理规划的相关章节中编制体现巡视工作的方案、计划、制度等相关内容，以及在监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率和措施，并明确巡视检查记录表。参 见教材 P158。