1.A【解析】建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托.根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

　　2.D【解析】建设工程监理的性质可概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。

　　3.C【解析】现阶段建设工程监理的特点包括：①建设工程监理的服务对象具有单一性;②建设工程监理属于强制推行的制度;③建设工程监理具有监督功能;④市场准入的双重控制。

　　4.D【解析】旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。

　　5.A【解析】工程建设文件包括：批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等。

　　6.B【解析】在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

　　7.C【解析】在监理行业中，监理工程师应严格遵守如下通用职业道德守则：①维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;②执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;③努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;④不以个人名义承揽监理业务;⑤不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;⑥不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;⑦不收受被监理单位的任何礼金;⑧不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;⑨坚持独立自主地开展工作。

　　8.D【解析】根据《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

　　9.D【解析】如果监理工程师有下列行为之一，则应当与质量、安全事故责任主体承担连带责任：①违章指挥或者发出错误指令，引起安全事故的;②将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的;③与建设单位或施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发安全事故的。

　　10.C【解析】本题考查的是信息管理。应用目标包括：可视化展示;提高工程设计和项目管理质量;控制工程造价;缩短工程施工周期。

　　11.C【解析】根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型：①按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制。③按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制。④按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在内在同一性。

　　12.B【解析】对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：①对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制;②对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。

　　13.B【解析】履约保证金不得超过中标合同金额的l0%。

　　14.A【解析】管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，必须精干、高效;协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应由较高的业务工作能力;执行层的任务是直接协调和组织人财物等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令;操作层的任务是从事操作和完成具体任务，其人员应有熟练的作业技能。

　　15.C【解析】在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制订建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。

　　16.D【解析】目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，但是这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一次循环都有新内容，新发展。

　　17.C【解析】建设工程目标控制的合同措施除拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

　　18.D【解析】本题考查的是信息管理。BIM的特点：可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。

　　19.A【解析】由于建设工程风险的个别性，只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能正确反映各种风险对建设工程目标的不同影响，才能使目标规划的结果更合理、更可靠，使在此基础上制订的计划具有现实的可行性。

　　20.B【解析】建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险。由这四方面风险的内容可知，投资增加可以直接用货币来衡量;进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失;而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，显得更加复杂。而第三者责任除法律责任外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。