11.在确定建设工程目标时，应对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时应注意的问题有(　　)。

　　A.掌握客观规律，充分考虑制约因素

　　B.对未来的、可能的收益不宜过于乐观

　　C.将目标规划和计划结合起来

　　D.使投资、进度、质量同时达到最优

　　E.要侧重于分析目标之间的对立关系

　　12.关于建设工程进度控制的全过程控制，要注意的问题有(　　)。

　　A.对影响进度的各种因素都要进行控制

　　B.在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

　　C.注意各方面工作进度对施工进度的影响

　　D.在工程建设的早期就应当编制进度计划

　　E.抓好关键线路的进度控制

　　13.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合(　　)的，有权要求建筑施工企业改止。

　　A.建设单位要求

　　B.工程设计要求

　　C.施工技术标准

　　D.施工组织设计

　　E.合同约定

　　14.关于项目监理机构组织协调，下列说法正确的有(　　)。

　　A.项目监理机构内部需求关系的协调可以从以下两个环节进行，即对监理设备、材料的平衡和对监理人员的平衡

　　B.与业主协调时，监理工程师首先要理解建设工程总目标

　　C.监理工程师与业主协调时，不必让业主投入到建设工程中

　　D.在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商

　　E.监理工作联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行

　　15.在风险识别过程中应遵循的原则有(　　)。

　　A.必要时，可作实验论证

　　B.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性

　　C.先怀疑，后排除

　　D.排除与确认并重

　　E.正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系

　　16.风险评价的作用具体表现为(　　)。

　　A.仅在于找出风险因素和风险事件

　　B.可确定风险的概率

　　C.可确定各种风险的绝对严重程度

　　D.可准确度量投保工程险时的保险费

　　E.可选择最适宜的风险对策

　　17.组织构成一般是上小下大的形式，构成的因素有(　　)。

　　A.管理层次

　　B.管理跨度

　　C.管理制度

　　D.管理职能

　　E.管理部门

　　18.建设工程组织管理的基本模式包括(　　)。

　　A.单独承发包模式

　　B.项目总承包模式

　　C.设计或施工总分包模式

　　D.平行承发包模式

　　E.项目总承包管理模式

　　19.对于项目监理机构来说，组织设计时要遵循专业分工与协作统一的原则。在分工中应注意(　　)。

　　A.主动协调

　　B.按照专业化的要求来设置组织机构

　　C.工作上要严密分工

　　D.分工的经济效益

　　E.有具体可行的协调配合办法

　　20.下列各项属于EPC模式基本特征的有(　　)。

　　A.承包商承担大部分风险

　　B.工程师管理工程实施

　　C.业主代表管理工程实施

　　D.接近于固定总价合同

　　E.资源共享