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2020年监理工程师《理论与法规》教材精讲:第十章第二节

来源 :中华考试网 2019-07-11

  三、Partnering 模式

  (一)Partnering 模式的特征

  1.出于自愿;

  2.高层管理的参与;

  3.Partnering 协议不是法律意义上的合同。

  Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。

  4.信息的开放性。

  (二)Partnering 模式与其他模式的比较

  (三)Partnering 模式的组成要素

  1.长期协议;2.共享;3.信任;4.共同的目标;5.合作。

  (四)Partnering 模式的适用情况

  partnering 模式并不能作为一种独立存在的模式。从 partnering 模式的实践情况来看,并不存在什么适用范围的限制。但是,partnering 模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程:

  1.业主长期有投资活动的建设工程

  2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

  3.复杂的不确定因素较多的建设工程

  4.国际金融组织贷款的建设工程

  四、ProjectControlling 模式

  ProjectControlling 可理解为“项目控制”

  (一)ProjectControlling 模式的产生背景

  ProjectControlling 模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。

  ProjoctControlling 方实质上是建设工程业主的决策支持机构。

  ProjectControlling 模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势,即专业分工的细化。

  (二)ProjectControlling 模式的种类

  1.单平面 ProjectControlling 模式

  2.多平面 ProjectControlling 模式

  (三)ProjectControlling 模式与建设项目管理的比较

  相同点:

  一是工作属性相同,即都属于工程咨询服务;

  二是控制目标相同,即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;

  三是控制原理相同,即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。

  不同之处:

  第一,两者的服务对象不尽相同。只为业主服务。

  第二,两者的地位不同。直接向业主的决策层负责,业主不向 ProjectControlling 咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

  第三,两者的服务时间不尽相同。一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务,而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务,甚至还可能提供项目策划阶段的服务。

  第四,两者的工作内容不同。不参与项目具体的实施过程和管理工作,其核心工作是信息处理。

  第五,两者的权力不同。不直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位,对这些单位没有任何指令权和其他管理方面的权力。

  (四)应用 ProjectControlling 模式需要注意的问题

  (1)ProjectControlling 模式一般适用于大型和特大型建设工程。

  (2)ProjectControlling 模式不能作为一种独立存在的模式。

  (3)ProjectControlling 模式不能取代建设项目管理。

  (4)ProjectControlling 咨询单位需要建设工程参与各方的配合。

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