三、Partnering 模式

　　(一)Partnering 模式的特征

　　1.出于自愿;

　　2.高层管理的参与;

　　3.Partnering 协议不是法律意义上的合同。

　　Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。

　　4.信息的开放性。

　　(二)Partnering 模式与其他模式的比较

　　(三)Partnering 模式的组成要素

　　1.长期协议;2.共享;3.信任;4.共同的目标;5.合作。

　　(四)Partnering 模式的适用情况

　　partnering 模式并不能作为一种独立存在的模式。从 partnering 模式的实践情况来看，并不存在什么适用范围的限制。但是，partnering 模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程：

　　1.业主长期有投资活动的建设工程

　　2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

　　3.复杂的不确定因素较多的建设工程

　　4.国际金融组织贷款的建设工程

　　四、ProjectControlling 模式

　　ProjectControlling 可理解为“项目控制”

　　(一)ProjectControlling 模式的产生背景

　　ProjectControlling 模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。

　　ProjoctControlling 方实质上是建设工程业主的决策支持机构。

　　ProjectControlling 模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。

　　(二)ProjectControlling 模式的种类

　　1.单平面 ProjectControlling 模式

　　2.多平面 ProjectControlling 模式

　　(三)ProjectControlling 模式与建设项目管理的比较

　　相同点：

　　一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务;

　　二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;

　　三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。

　　不同之处：

　　第一，两者的服务对象不尽相同。只为业主服务。

　　第二，两者的地位不同。直接向业主的决策层负责，业主不向 ProjectControlling 咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

　　第三，两者的服务时间不尽相同。一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务。

　　第四，两者的工作内容不同。不参与项目具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理。

　　第五，两者的权力不同。不直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位，对这些单位没有任何指令权和其他管理方面的权力。

　　(四)应用 ProjectControlling 模式需要注意的问题

　　(1)ProjectControlling 模式一般适用于大型和特大型建设工程。

　　(2)ProjectControlling 模式不能作为一种独立存在的模式。

　　(3)ProjectControlling 模式不能取代建设项目管理。

　　(4)ProjectControlling 咨询单位需要建设工程参与各方的配合。

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