2020年监理工程师《理论与法规》教材精讲：第四章第二节
来源 :中华考试网 2019-06-24
中(四)参加开标及答辩
(五)投标后评估
投标后评估是对投标全过程的分析和总结，对一个成熟的工程监理企业，无论建设工程监理投标成功与否，投标后评估不可缺少。投标过程中任何导致成功与失败的细节都不能放过，这些细节是工程监理单位在随后投标过程中需要注意的问题。
二、建设工程监理投标策略
建设工程监理投标策略的合理制定和成功实施关键在于对影响投标因素的深入分析、招标文件的把握和深刻理解、投标策略的针对性选择、项目监理机构的合理设置、合理化建议的重视以及答辩的有效组织等环节。
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(一)深入分析影响监理投标的因 素---是制定投标策略的前提
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非正常
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假招标、权力标、陪标、低价抢标、保护性招标
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1.分析建设单位(买方〕 | |||
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正常因素
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2.分析投标人(卖方)自身
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(1)决定是否参加建设工程监理投标:生存型、竞争型、盈利型 | |
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(2)应尽可能积极参与投标，特别是接到建设单位邀请的项目。 | |||
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(3)采用联合体投标，可以扬长补短。 | |||
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3.分析竞争对手 | |||
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4.分析环境和条件 |
(1)要分析施工单位。施工单位是建设工程监理最直接、至关重要的环境条件。(2)要分析工程难易程度。(3)要分析水文、气候、地形地貌等自然条件及工作环境的艰苦程度。(4)要分析设计单位的水平和人员素质。(5)要分析工程所在地社会文化环境，特别是当地政府与人民群众的态度等。(6)要分析工程条件和环境风险。 | ||
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(二)把握和深刻理解招标文件精神--是制定投标策略的基础 | |||
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(三)选择有针对性的监理投标策略
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1.以信誉和口碑取胜 |
适用于特大、代表性或有重大影响力的工程 | |
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2.以缩短工期等承诺取胜 |
适用于建设单位对工期等因素比较敏感的工程 | ||
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3.以附加服务取胜 |
适用于工程项目前期建设较为复杂，招标人组织结构不完善，专业人才和经验不足的工程 | ||
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4.适应长远发展的策略 |
着眼于发展，争取将来的优势，宁可在当前招标工程中以微利甚至无利价格参与竞争 | ||
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(四)充分重视项目监理机构的合理设置--是实现监理投标策略的保证 | |||
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(五)重视提出合理化建议--是促进投标策略实现的有力措施 | |||
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(六)有效地组织项目监理团队答辩--已成为促进投标策略实现的有力措施，可以大大提升中标率 | |||
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