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2018年监理工程师理论与法规考试辅导:建设工程组织管理基本模式

来源 :中华考试网 2017-09-02

2018年监理工程师理论与法规考试辅导:建设工程组织管理基本模式

  建设工程组织管理基本模式

  一、平行承发包模式

  (一)平行承发包模式特点:(平行承发包模式图见P116页)

  进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:(1)工程情况;(2)市场情况;(3)贷款协议要求。

  (二)平行承发包模式的优缺点:

  1、优点:(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主选择承建单位。

  2、缺点:(1)合同数量多,会造成合同管理困难。组织协调工作量大。(2)投资控制难度大。

  二、设计或施工总分包模式

  (一)设计或施工总分包模式特点

  (二)设计或施工总分包模式的优缺点:

  1、优点:(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。

  2、缺点:(1)建设周期较长;(2)总包报价可能较高。

  三、项目总承包模式

  (一)项目总承包模式的特点:是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

  (二)项目总承包模式的优缺点:

  1、优点:(1)合同关系简单,组织协调工作量小。(2)缩短建设周期。(3)利于投资控制。

  2、缺点:(1)招标发包工作难度大。(2)业主选择承包方范围小。(3)质量控制难度大。

  四、项目总承包管理模式

  (一)项目总承包管理模式的特点:项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于:前者不直接进行设计与施工,没有自己的设计和施工力量,而是将承接的设计与 施工任务全部发包出去,他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体,是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

  (二)项目总承包管理模式的优缺点:

  1、优点:合同关系、组织协调比较有利,进度控制也有利。

  2、缺点:(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

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