1.设计施工总承包合同模式下，总监理工程师可以授权其他监理人员负责执行其指派的一项或多项监理工作。(　)应将被授权监理人员的(　)通知承包人。

　　A.发包人，姓名及其授权范围

　　B.发包人，职能分工及监理权限

　　C.总监理工程师，姓名及其授权范围

　　D.总监理工程师，职能分工及监理权限

　　答案: C

　　解析: 知识点:设计施工总承包合同管理有关各方的职责。总监理工程师可以授权其他监理人员负责执行其指派的一项或多项监理工作。总监理工程师应将被授权监理人员的姓名及其授权范围通知承包人。2020版教材P121。

　　2.以下有关监理工程师及监理工程师授权的人员的说法，正确的是(　)。

　　A.发包人应在发出开始工作通知前14天将总监理工程师的任命通知承包人

　　B.总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人并征得承包人的同意

　　C.总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责，并通知承包人

　　D.总监理工程师可以将自己的所有权力授权给其它监理人员

　　答案: C

　　解析: 知识点:工程总承包合同有关各方管理职责。选项A ，发包人任命总监理工程师没有提到时间的限制。选项B，总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人，但并不需要征得承包人的同意。选项D，总监理工程师不应将约定应由总监理工程师作出确定的权力授权或委托给其他监理人员 。2020版教材P121。

　　3.下列关于设计施工总承包合同的说法，正确的是(　)。

　　A.合同责任单一

　　B.有利于发包人对承包人的监督和检查

　　C.固定工期、固定费用

　　D.减少承包人的索赔

　　E.可以缩短建设周期

　　解析: 知识点:设计施工总承包的特点。设计施工总承包的优点：单一的合同责任;固定工期、固定费用;可以缩短建设周期;减少设计变更;减少承包人的索赔。缺点：设计不一定是最优方案;减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。2020版教材P119。

　　4.与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的优点是(　)。

　　A.简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容

　　B.采用固定工期、固定费用方式，建设的预期目标容易实现

　　C.有利于设计方案优化和提高工程质量标准

　　D.减少了设计变更和承包人的索赔

　　E.加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查

　　答案: ABD

　　解析: 知识点:设计施工总承包的特点。与发包人将工程项目建设的全部任务采用平行发包或陆续发包的方式比较，项目建设总承包方式对发包人而言，在实施项目的管理有较为突出的优点：发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容;国际工程总承包合同通常采用固定工期、固定费用的承包方式，项目建设的预期目标容易实现;可以缩短建设周期;减少设计变更;减少承包人的索赔。2020版教材P119。

　　5.设计施工总承包合同模式下，发包人的职责包括(　)。

　　A.对工程项目的实施负责投资支付

　　B.对项目建设有关重大事项的决定

　　C.负责试运行的质量缺陷修复责任

　　D.负责缺陷责任期的质量缺陷修复

　　E.提供图纸及采购设备

　　答案: AB

　　解析: 知识点:设计施工总承包合同管理有关各方的职责。发包人负责投资及重大事项的决策。2020版教材P120。