工程项目的组织

【例题】

1.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

答案：C

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【例题】

2.工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是( )。

A.总分包模式

B.合作体承包模式

C.平行承包模式

D.联合体承包模式

答案：B

【例题】

3.某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于( )组织形式。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

答案：C

【例题】

4.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有( )。

A.对总承包商要求高，业主选择范围小

B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

答案：ACD

【例题】

5与 EPC 总承包模式相比，平行承包模式的特点有( )。

A.建设单位可在更大范围内选择承包单位

B.建设单位组织协调工作量大

C.建设单位合同管理工作量大

D.有利于建设单位较早确定工程造价

E.有别于建设单位向承包单位转移风险

【答案】ABC

【例题】

6.建设工程项目采用 Partnering 模式的特点有( )。

A.Partnering 协议是工程建设参与各方共同签署的协议

B.Partnering 协议是工程合同文件的组成部分

C.Partnering 模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

D.Partnering 模式强调资源共享和风险分担

E.Partnering 模式可以独立于其他承包模式而存在

答案：ACD