【知识点】监理人和承包人对专业分包的管理

　　【例题】以下有关发包人、监理人对分包合同的管理，说法不正确的是(　)。

　　A.发包人不是分包合同的当事人，所以对分包合同不进行管理

　　B.承包人分包工程，需经过发包人同意

　　C.监理人对分包人在现场的施工不承担协调管理义务

　　D.承包人作为两个合同的当事人，对分包工程的实施负有全面管理责任

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是施工分包合同概述。发包人不是分包合同的当事人，与分包人没有任何合同关系。但作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，他对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。参见教材P104。

　　【例题】监理人对分包人的管理主要为(　)。

　　A.对分包人的资质进行审查

　　B.对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督

　　C.对分包人的现场施工进行管理

　　D.确认完成的工程量

　　E.对分包工程款的支付进行管理

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是施工分包合同概述。监理人对分包人在现场的施工不承担协调管理义务，也不参与分包工程款的支付管理。参见教材P104。

　　2.分包合同的订立

　　【知识点】分包合同应满足总包合同的要求

　　承包人应让分包人充分了解总承包合同中除了合同价格以外的各项规定，当分包人提出要求时，承包人应向分包人提供一份总承包合同(有关承包工程的价格内容除外)的副本或复印件。

　　分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系，因此总承包合同中涉及分包工程的价款无须让分包人了解。(我国允许总包赚分包价差)

　　【知识点】承包人为分包工程提供的协助条件

　　■提供施工图纸

　　■施工现场的移交

　　■提供分包人使用的临时设施和施工机械

　　·允许分包人使用承包人为本工程实施而建立的临时设施和某些施工机械设备;

　　·分包人使用这些临时设施和工程机械是否免费，在专用条款中约定。

　　3.分包合同履行管理

　　【知识点】发包人或监理人的指令

　　发包人或监理人就分包工程施工的有关指令和决定应发送给承包人。承包人将其要求列入自己的管理工作范围，转发给分包人。

　　分包人应执行经承包人确认和转发的发包人和监理人就分包范围内有关工作的所有指令，但不得直接接受发包人和监理人的指令。当分包人接到监理人的指示后不能立即执行，需得到承包人同意才可实施。

　　【知识点】分包合同工程进度款的支付

　　承包人与分包人共同对分包工程量进行计量。分包人不参加计量的，承包人的计量结果有效。

　　承包人依据计量确认的分包工程量，乘以总承包合同相应的单价计算的金额，纳入支付申请书内。

　　获得发包人支付的工程进度款后，再按分包合同约定单价计算的款额支付给分包人。

　　【知识点】分包工程的变更管理

　　■变更指令来源于承包人(包括监理人通知并经承包人确认的指令)

　　■分包人在变更后11天向承包人提出变更价款报告(超期不予调整)

　　【知识点】分包工程的竣工管理(两类)

　　【知识点】分包工程竣工日期的确定

　　■分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收报告之日

　　■需要修复的，为提供修复后竣工报告之日

　　【知识点】分包工程的竣工结算

　　■分包工程竣工验收报告经承包人认可后14天内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算资料

　　■承包人收到后28天进行核实，给出修改意见

　　■承包人确认竣工结算报告后7天向分包人支付分包结算价款

　　【知识点】分包工程的移交

　　分包人收到竣工结算价款之日起7天内，将竣工工程交付承包人。总体工程竣工验收后，再由承包人移交给发包人。

　　【知识点】分包工程的索赔管理

　　分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于发包人或监理人的责任，还是承包人应承担的义务，他都只能向承包人提出索赔要求。

　　【知识点】监理人对分包合同的履行管理

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