第二节 NEC 合同文本

　　1、工程施工合同文本的条款规定是基于当事人双方信誉良好、履行合同诚信基础上设定的条款，施工过程中发生的有关事项有雇主聘任的项目经理与承包商通过协商确定的二元管理模式。相关方的工程师的职责仅限于工程实施的质量控制，不参与合同履行的全面管理。

　　2、工程施工合同文本的结构：核心条款+主要选型条款+次要条款。

　　①、核心条款：是施工合同的基础和框架，规定的工作程序和责任适用于施工承包、设计施工总承包和交钥匙工程承包的各类施工合同。

　　②、主要条款是对核心条款的补充和细化;标价合同(A：带有分项工程表定标价合同…固定价格承包、B 带有工程量清单的标价合同…综合单价计量承包)适用于签订合同时价格已确定的合同;目标合同(C 带有分项工程表的目标合同、D 带有工程量清单的目标合同)适用于拟建工程订立合同时没有完全界定或预测风险较大的情况，承包商的报价作为合同的目标成本，工程费用超支或节省时，双方根据合同约定分摊;成本补偿合同(E)工程成本部分实报实销，按合同约定的工程成本的一定比例作为承包商的收入;管理合同(F)适用于施工管理承包。

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　　3、合作伙伴管理理念：改变了传统的雇主和承包商以价格为核心，中标靠报价营利靠索赔的合同对立关系，建立以工程按质、按量、按期完成并实现项目的预期功能，作为参与各方的共同目标进行合作管理的新概念(Partnering管理模式)伙伴关系协议：包含当事人及雇主、项目经理、工程师、裁决人、分包商及其他人员和机构。

　　协议明确各方的关键考核指标以及完成考核指标后应获得的奖励，雇主负责支付咨询费用，承包商负责支付专业分包商费用。对违约方的最终惩罚是将来不再给予合作机会。

　　4、项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，在对方同意后邀请其他相关方参加。项目经理在会议上的建议和决定记录在案，会后发给承包商。