【案例一】

　　某工程,实施过程中发生如下事件：

　　事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

　　事件 2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:①明确各级目标控制人员职责;②审查施工组织设计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。

　　事件 3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

　　事件 4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计/(专项)施方案报审表》;②《工程开工报审表》;③《监理报告》;④《工程材料、构配件、设备报审 表》;⑤《工程开工令》;⑥《工程暂停令》。

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　　【问题】

　　1. 针对事件 1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?

　　2. 针对事件 2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?

　　3. 指出事件 3 中的不妥之处,写出正确做法。

　　4. 针对事件 4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

　　【参考答案】1、本小问(5 分)

　　采用的是直线职能制组织形式。(1 分)

　　直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。(2 分)

　　缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。(2 分) 2、本小问(4 分)

　　①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;(1 分)

　　②审查施工组织设计属于技术措施;(1 分)

　　③处理工程索赔属于合同措施;(1 分)

　　④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。(1 分) 3、本小问(5 分)

　　不妥之处:第一次工地会议后,项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设 单位。(2 分)

　　正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应 在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。(3 分)

　　4、本小问(6 分)

　　(1) 总监理工程师的要求正确,《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执 业印章。(1 分)

　　(2) 总监理工程师的要求正确,《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1 分)

　　(3) 总监理工程师的要求不正确,《监理报告》仅需总监理工程师签字。(1 分)

　　(4) 总监理工程师的要求不正确,《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。(1 分)

　　(5) 总监理工程师的要求正确,《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1 分)

　　(6) 总监理工程师的要求正确,《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1 分)

　　【案例二】

　　某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：

　　事件(1)：监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙施工单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

　　事件(2)监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监 理通知单，丙单位并未按要求暂停施工;工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告， 经总监理工程师签字后直接报建设单位。

　　【问题】

　　问题 1.指出事件 1 监理工程师的后续处理程序及内容。

　　问题 2.分别说明监理工程师对甲 ，丙单位下发通知单是否正确，说明理由。问题 3.指出事件 2 中的监理单位的不妥之处，正确做法。

　　【参考答案】

　　1、本小问(8 分)

　　项目监理机构对事件 1 的处理程序如下

　　(1) 由总监理工程师向甲单位签发《工程暂停令》(2 分)，责令丙单位退场，并要求对丙单位已施工部分的质量进行检查验收。(2 分)

　　(2) 若检查验收合格，则由总监理工程师下达《工程复工令》(2 分)。若检查验收不合格，则指令甲单位返工处理。(2 分)

　　2、本小问(6 分)

　　监理工程师对甲单位下发通知单不正确，应向甲单位签发《工程暂停令》(3 分)

　　监理工程师对丙单位下发通知单不正确，丙和建设单位无合同关系，监理下达任何指令应对甲单位。(3 分) 3、本小问(6 分)

　　(1) 监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥，应该有专业监理工程师下发监理通知单(2 分)

　　(2) 工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。(2 分)

　　正确做法：工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

　　(1) 甲单位未回复，丙单位并未按要求暂停施工，不妥

　　正确做法：项目监理机构应及时向报告建设单位，并向有关主管部门报送监理报告。(2 分)

　　【案例三】

　　事件一：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：(1)施工单位现场管理人员到位情况;(2)特种作业人员持证上岗情况;(3)按批施工组织设计施工情况。

　　事件二：监理人员巡视发现：(1)施工项目技术负责人兼任安全员;(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;(3)正使用的脚手架连墙体补拆。

　　事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通施工单位报送检测机构。

　　事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理施工项目负责人加项目技术负责人验收，并检查以下内容：(1)所含分项质量是否符合规定;(2)有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样结果是否符合规定。

　　【问题】

　　1. 事件一：巡视还包括哪些内容?

　　2. 事件二：施工单位不妥之处，说明理由?

　　3. 事件三：指出不妥之处，写出正确做法?

　　4. 还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

　　【参考答案】1、本小问(4 分)

　　1) 是否按图、标准、施工方案施工(3 分)

　　2) 使用的材料、构配件和设备是否合格(1 分)

　　2、本小问(6 分)

　　(1) 施工项目技术负责人兼任安全员不妥，理由：根据相关规定应配置专职安全员(2 分)

　　(2) 本工程已完工的地下一层有工人居住不妥，理由：根据相关规定在建工程禁止设置宿舍。(2 分)

　　(3)

　　正使用的脚手架连墙体补拆，理由：根据相关规定严禁拆除连墙件(2 分) 3、本小问(4 分)

　　(1) 取样试验后，报项目监理机构确认不妥，(1 分)正确做法：应该在监理人员见证下取样(1 分)

　　(2) 监理人员确认后，通施工单位报送检测机构不妥(1 分)

　　正确做法：应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起釆取有效的封样措施或将试样送至检测单位(1 分)

　　4、本小问(6 分)

　　(1) 还应参加验收人员：施工单位技术、质量部门负责人、设计单位项目负责人、建设单位项目负责 人(4 分)

　　(2) 还应核查：1)质量控制资料完整(1 分);2)观感质量符合要求(1 分)

　　【案例四】

　　某工程，建筑面积 12 万 m2，计划工期 26 个月，工程估算价 4 个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：

　　事件 1：监理单位起草招标，建设单位提出：①投标单位必须有近 5 年建设面积 10 万平方米的同类工程业绩;②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩;③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价;⑤投标单位的投标保证金为 1000 万元;

　　⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

　　【问题】

　　1. 指出 1 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

　　2. 针对 2《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?

　　3. 针对 3 之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?

　　4.指出 4 中不妥之处，写出正确做法

　　【参考答案】1、本小问(6 分)

　　②不妥，理由：属于以不合理的条件限制排斥潜在投标人

　　④不妥，理由：根据相关规定不得限制最低投标限价

　　⑤不妥，理由：投标保证金不得大于估算价的 2%，本工程 1000 大于 40000×2%=800

　　⑥不妥，理由：联合体中标的，联合体共同与建设单位签订合同2、本小问(5 分)

　　施工组织设计审查的基本内容：(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求:

　　(1) 资金、劳动力、材料,设备等资源供应计划应满足工程施工需要,施工方法及应可行与可靠;(5)施工总平面布置应科学合理。

　　【案例五】

　　某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同()》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。

　　工程实施过程中发生如下事件。

　　事件 1：工程施工至第 2 个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作 A 暂停施工 1 个月，工作 B 暂停 2.5 个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费 15 万元，施工人员窝工费 12 万元。为此，施工单位提出了工程延期 2.5 月，费用补偿 27 万元的索赔。

　　事件 2：工程施工至 19 月末，经检查，L 拖后 3 个月，K 正常，N 拖后 4 个月。

　　事件 3：建设单位在第 20 月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R 和 S3 个段流水施工，施工段和流水节拍见下表 5-1

　　【问题】

　　1. 针对 1 项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。

　　2. 事件 1 发生后是个总进度计划中的关键线路及 D、G 总时差、自有时差

　　3. 针对 2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。

　　4. 针对 3，RS 之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少?R.S 组织流水是个后，工期总工期为多个月?

　　【参考答案】1、本小问(6 分)

　　(1) 项目监理机构不予延期，虽然地质情况不符属于建设单位责任，但是工作 A 暂停 1 个月没有超过其总时差 1 个月不影响总工期，工作 B 暂停 2.5 个月没有超过其总时差 3 个月不影响总工期，因此工期不予延期(3 分)

　　(2) 应批准费用 27 万元，因地质情况不符属于建设单位责任，施工机械设备闲置费 15 万元，施工人员窝工费 12 万元由建设单位承担。(3 分)

　　2、本小问(4 分)

　　(1)关键线路：

　　A->E->H->K->R->S->U(①->②->④->⑥->⑩->⑪->⑫->⑬->⑭)(1 分) C->F->H->K->R->S->U(①->③->④->⑥->⑩->⑪->⑫->⑬->⑭)(1 分)

　　工作 D：自由时差：6-1=5 个月，总时差：5+1=6 个月(1 分) 工作 G：自由时差：0 个月，总时差：2 个月(1 分)

　　3、本小问(5 分)

　　工作 L 拖后 3 个月，超过其总时差 1 个月，影响总工期拖后 2 个月(2 分) 工作 K 正常，不影响总工期(1 分)

　　工作 N 拖后 4 个月，未超过其总时差 5 个月，不影响总工期。(2 分) 4、本小问(5 分)

　　工作 R、S 之间的流水步距为 3 个月(2 分) 流水工期：3+4=7 个月(1 分)

　　工期总工期为 36 个月(2 分)

　　【案例六】

　　某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本,签订了施工合同,签约合同价为 8100 万元,

　　其中暂列金额 100 万元(含税费)。合同工期 10 个月,施工合同约定:

　　①预付款为签约合同价扣除暂列金额的 20%,开工后从第 3 个月开始分 4 个月等额扣回,当月实际结算价款不足以抵扣时,不足部分在次月扣回。

　　②工程进度款按月结算。

　　③质量保证金为工程结算价款总额的 3%,每月按应付工程进度款 3%扣留。

　　④人工费 80 元/工日,施工机械台班费 2000 元/台班,计日工单价 150 元。

　　⑤企业管理费率 12%(以人、材、机为基数),利润率 5%(以人、材、机及企业管理费为基数),规费综合费率为 8%(以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数)。增值税税率 9%(上述费用均不含增值税进项税额)。

　　工程实施过程中发生如下事件:

　　事件 1：基坑开挖过程中,受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响,造成基坑局部坍塌,因此发生修理基坑维护工程费用 30 万元,变配电用房费用 5 万元,工程停工 5 天,施工单位提出索赔要求补偿费用

　　35 万元,工程延期 5 天,建设单位同意补偿基坑维护工程费 30 万元,但不同意顺延工期。

　　事件 2：结构工程施工过程中,建设单位提出工程变更,由此增加用工 150,工日施工机械 30 台班及计日工160 工日,施工单位在合同约定期限内,向项目监理机构提出费用补偿申请。

　　事件 3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果:①装修材料损失 3 万元。②施工机械损失 12 万元。

　　③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程,发生费用 15 万元。④施工人员医疗费 1.8 万元,为保证合同工期,建设单位要求施工单位赶工,施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期。发包人要求赶工的,赶工费用应由发包人承担。

　　事件 4：施工单位 1~10 月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表:

　　【问题】

　　1. 预付款总额和第 3 个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?

　　2. 针对事件 1,指出建设单位的不妥,并写出正确做法。

　　3. 针对事件 2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?

　　4. 针对事件 3,,指出建设单位应承担哪些费用?

　　5. 针对事件 4 分别计算第 2、4、5 个月实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元?(计算结果保留 2 为小数)

　　【参考答案】

　　1、本小问(3 分)

　　预付款总额=(8100-100)×20%=1600 万元。(2 分)

　　第 3 个月应扣回的工程预付款为 1600/4=400 万元。(1 分) 2、本小问(4 分)

　　建设单位的不妥之处：费用索赔 30 万元不妥,不同意顺延工期不妥。(2 分) 应赔偿费用 35 万元,同意工程延期 5 天。(2 分)

　　3、本小问(5 分) 赔偿的费用有：

　　增加用工 80×150/10000=1.2(万元)(1 分)

　　施工机械费用 30×2000/10000=6(万元)。(1 分)计日工费用=150×160/10000=2.4(万元)。(1 分)

　　监理机构应批准费用补偿为：[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(万元)(2 分)

　　4、本小问(3 分)

　　建设单位应承担的费用有：①装修材料损失 3 万元。(1 分)

　　②施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用 15 万元。(1 分)

　　③建设单位要求赶工的赶工费。(1 分) 5、本小问(5 分)

　　第 2 个月完成价款 900 万元,工程实际造价 900 万元,扣回质保金为 900×0.03=27 万元,实际支付的价款为 900-27=873.00 万元。(1 分)

　　第 4 个月工程实际造价 400 万元,扣回质保金为 400×0.03=12 万元,扣回的预付款为 400 万元,由于不足

　　以扣完,故第 4 个月实际支付的价款为 0.00 万元,不足以扣回的金额 12 万元,将在第 5 个月扣回。(分)

　　第 5 个月工程实际造价 900 万元,扣回质保金为 900×0.03=27 万元,扣回的预付款为 400 万元。实际支付的工程价款为 900-27-400-12=461.00 万元。(1 分)

　　实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00(万元)(1 分)

　　质量保证金=8068×3%=242.04(万元)(1 分)